усі відповіді вірні

націлений на оптимізацію та мінімізацію використання наявних ресурсів

здатний вигадувати і успішно впроваджувати нове

орієнтований, в першу чергу, на результат, що представляє собою задоволення потреб своїх клієнтів, яких буде все більше, за умови створення достатньо якісних товарів або надання послуг в повній мірі

здатний створити спільні традиції, цінності, корпоративну культуру організації

техніки впливу

Nudge – технології 

усі відповіді вірні

 теорію X та Y

 мотиваційні та гігієнічні чинники

працівники прагнуть лише одного – підвищення заробітної плати 

усі відповіді хибні

 вплив соціально-психологічних чинників на результативність праці є досить високим, коли організування праці є на належному рівні

соціально-психологічні чинники ніяк не впливають на результативність праці

фізичні можливості працівника залежать від організування праці

побудова систем управління, орієнтованих на ринок 

 усі відповіді вірні 

комп’ютеризація управлінських процесів 

розвиток науки про управління людьми у процесі виробництва 

формування управлінських механізмів на засадах розвитку людських стосунків 

забезпечення діючої системи стимулів

зіставлення альтернативного варіанту та

добробуту

пріоритетність «опції за промовчуванням»

очікування помилки від виборців

Усі відповіді вірні

зневазі

непокорі

 повазі

усі відповіді вірні

невизнання

нечітко виставлені цілі

усі  відповіді вірні

особиста неорганізованість

відсутність пріоритетів

лінь

не існує абсолютних лідер

ів, оскільки ефективне

усі відповіді хибні

нехтуються усі правила співпраці між лідер

ом та

підлеглими

лідерство

трактується як

процес перетворення та активного переміщення людей і організацій зі світу

консервативних традицій в світ інновацій, базований на угоді між

людина може стати лідер

ом лише за наявності

певного набору біосоціальних характеристик, (від зросту і ваги до інтелекту і

особистісних рис), які є вродженими, не схильними до змін і придатними для

багатьох ситуацій

виконанні завдання не в логічному, а в

довільному порядку, «виколупуючи» в різних місцях найприємніші кусочки

розподілі робіт на

важливі, термінові, неважливі та нетермінові

поділі масштабної роботи на окремі дрібніші  прості завдання

виконанні, спершу, з самого ранку, завдання, яке

є неприємне, однак важливе, вагоме у роботі чи житті

розподілі роботи на окремі етапи, кожен з яких

виконується 25хв. без перерви і без відволікань. У проміжках між ними доречно

робити 3-5 хв. перерви. Після  2-х

годинної роботи доречно зробити 15-и хвилинну перерву

вміння брати до уваги почуття інших людей, за допомогою чого можна скеровувати їх дію у відповідному напрямку, яке б відповідало їх можливостям, цінностям тощо

 глибоке розуміння власних емоцій, усвідомлення своїх сильних та слабких сторін, цінностей тощо

усі відповіді хибні 

співпраця, яка дозволить менеджеру створити команду однодумців 

контроль за своїми емоціями та їх регулювання (фасилітація емоцій)