засвоєння ролі та організаційного статусу робочого місця в структурі

організації

повне й успішне оволодіння професією, тобто звикання, пристосування до

змісту і характеру праці, а також її умов

пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень

пристосування до відносно нового соціуму

соціальні потреби

фізіологічні потреби

потреби в самореалізації

потреби в безпеці

тімбілдінг

грейдинг

KPI

ассессмент

мотивація

 «я-концепція»

психофізіологічні особливості

знання, уміння та навики

уповноваженість замість централізованості

швидше ухвалення рішень

несхильність до ризиків

зовнішня орієнтованість на противагу сфокусованості на внутрішніх

процесах

усі відповіді правильні

екскурсія компанією

відомості про компанію

відомості про корпоративну культуру компанії

працівники Х та працівники У

рівень потреб та рівень мотивованості

фізіологічні та соціальні потреби працівника

затрачені зусилля та одержані

результати

 «я-концепція»

вміння

знання

навики

розвиток спільного бачення

орієнтація перш за все на

впровадження поточних рішень

відданість цінностям

ініціатива, відданість, впевненість

усі відповіді правильні

ефективні лідери кидають виклик процесам, системам, звичайним способам

виконання речей; вони йдуть на

ризик, експериментують, генерують ідеї й заохочують інновації, сприяють

навчанню і навчаються самі;

вони не є задоволеними status quo

лідери, які уможливлюють втілення в життя неймовірних речей, розвивають

спроможність інших діяти; вони

підтримують тих, хто потребує підтримки, та тих, на кого впливатимуть

результати діяльності; вони

говорять «ми» і заохочують співпрацю та командну роботу, та роблять так, аби інші могли виконувати роботу добре

лідери надихають спільне бачення; вони роблять реальними надії та мрії

інших; сприяють тому, аби люди

побачили неймовірні можливості у майбутньому, повірили у свої мрії та

спільність мети; вони розуміють

потреби людей та тримають їхні інтереси у серці