Під терміном "рішення" під час управління ризиками розроблення ПЗ передусім потрібно розуміти результат вибору з декількох об'єктів, який фіксують письмово у вигляді відповідної специфікації.

Під терміном "ризик" залежно від виробничої сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність отримання компанією запланованих прибутків за умов визначеності майбутнього, що супроводжують діяльність компанії.

Ефективний ризик-менеджмент (англ. Risk Management) насамперед містить: систему підбору параметрів; систему ідентифікації та вимірювання; систему моніторингу та контролю.

Комерційні ризики, які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ, насамперед пов'язані з невизначеністю майбутньої ринкової ситуації в країні, особливо ринку програмних продуктів і їх розроблення.

Під терміном "метод оцінювання ризиків" (англ. Risk Assessment Method) потрібно розуміти спосіб визначення ризикових подій, області їхнього впливу, а також можливих негативних наслідків для діяльності компанії.

Під терміном "розподіл ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти покладання певної частки відповідальності за ризик на того співучасника проекту, який здатний його контролювати краще за інших.

Суть ризиків зміни кон'юнктури ринкупід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони обумовлені зміною економічної ситуації, яка складалася на ринку під час планування графіку виконання робіт.

Аналіз ризиків реалізації програмних проектівподіляють на статистичний, дисперсійний та регресійний.

В організаційній системі управління ризиками діяльності компанії існують такі специфічні ризики реалізації проекту: ризики дотримання графіку (плану проекту), ризики наявності ресурсів і ризики запланованого бюджету.

Особливість спекулятивних ризиківпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони несуть як втрати, так і отримання прибутку.