В організаційній системі управління ризиками діяльності компанії існують такі специфічні ризики реалізації проекту: ризики дотримання графіку (плану проекту), ризики наявності ресурсів і ризики запланованого бюджету.

Особливість спекулятивних ризиківпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони несуть як втрати, так і отримання прибутку.

До категорії "причина виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать екологічні чинники, пов'язані з настанням відповідальності за нанесення збитків навколишньому середовищу тощо.

Статистичний метод для аналізу ризиків реалізації програмних проектівдає змогу визначити очікувану тривалість виконання кожної роботи зокрема та реалізації програмного проекту загалом.

Фінансові ризики, які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ, насамперед не пов'язані зі ставками рефінансування Центрального банку країни тощо.

Під управлінням ризиками розроблення ПЗ (англ. Risk Management Software Development) потрібно розуміти процес аналізу ризиків розроблення ПЗ, а потім розроблення стратегії управління ними (ризик-менеджмент).

Суть ризиків зміни кон'юнктури ринкупід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони пов'язані з можливим виникненням збитків або появою додаткових доходів внаслідок несприятливої або сприятливої зміни курсів іноземних валют.

До категорії "сфера виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: соціально-політичні, економіко-математичні, науково-технічні.

Положення з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить результати аналізу бізнес-діяльності компанії та викладення ключових моментів стратегії управління ризиками в даній галузі знань.

Під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність настання певної несприятливої події, яка може відбутися в певний час або за певних обставин на території об'єкта підвищеної небезпеки і / або за його межами.