Що саме потрібно розуміти під терміном "уникнення ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ?

В чому полягає суть безперервного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії?

Які саме наслідки дають можливість встановити організаційні ризикина стадії їх визначення?

В чому полягає суть ризиків управління процесом розробленняПЗ?

Суть ризиків поганої взаємодії між замовником і виконавцемПЗ полягає в недостатньому обговоренні функціональних можливостей майбутнього ПЗ, що може негативно позначитися на успішності реалізації програмного проекту.

Суть ризиків відсутності системи контролюпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в наявності великої кількості особливостей області проектного менеджменту під час розроблення ПЗ.

Під час управління ризиками розроблення ПЗ використовують такі основні способи управління: уникнення та попередження ризику; прийняття (збереження чи збільшення) ступеня прояву ризику; розподіл і зовнішнє страхування ризику; лімітування, диверсифікація та створення резервів; здобування додаткової інформації.

Під терміном "рішення" під час управління ризиками розроблення ПЗ передусім потрібно розуміти результат вибору з декількох альтернатив, який фіксують письмово чи усно.

Суть процесу ідентифікації ризиків розроблення ПЗ (англ. Identification of Software Development Risks) полягає в тому, що цей процес містить дії, спрямовані на визначення параметрів ризикової ситуації та наслідків від її настання.

Термін "інтервальна невизначеність", коли йдеться про вигляд невизначеності під час управління ризиками розроблення ПЗ, визначає розподіл випадкової величини, але невідомо, чи вона може набувати будь-якого значення в певному інтервалі.