Суть ризиків появи нових вимогпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в появі все нових і нових потреб як від замовника ПЗ, так і від його майбутніх користувачів.

Ефективний ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить такі базові методи: відмова від ризиків, зниження, передача та ухилення.

Суть зміни моделі поведінки діяльності керівника проектупід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що замість реагування на наслідки негативних подій необхідно розробляти заходи щодо їх попередження та здійснювати навчання членів команди виконавців для запобігання їм.

Суть ризиків управління процесом розробленняПЗ полягає у відсутності навиків проектного менеджменту в його керівника, а також відсутність інтересу або мотивації у нього до успішної реалізації проекту.

Статистичні методиоцінювання проектних ризиків дають змогу визначати рівень зв'язку між вхідними і вихідними параметрами, аналізувати параметри технологічного процесу розроблення ПЗ, будувати його математичну модель.

Функціонування організаційної системи управління ризиками діяльності компанії має таку основну мету – розроблення та реалізація заходів щодо мінімізації ризиків у діяльності компанії.

Що саме потрібно розуміти під терміном "стратегічна (ігрова)невизначеність" у трактуванні Дж; фон Неймана?

З чим саме пов'язані "інвестиційні ризики", які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ?

Які саме заходи проводять під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх планування?

Під терміном "ризик" залежно від соціально-політичної сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність настання сприятливих і несприятливих наслідків людської діяльності.