Ризики реалізації програмних проектівподіляють на такі категорії: технологічні ризики; ризики, пов'язані з персоналом; організаційні ризики; інструментальні ризики; ризики, пов'язані з системними вимогами; ризики оцінювання.

Сутьскладання графіка виконання робітв організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає у створенні різних графічних подань окремих частин плану реалізації проекту.

В чому полягає суть ризиків плануванняпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що потрібно розуміти під принципом адекватності реакціїпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

На які саме запитання дає відповіді настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ; Risk Management)?

Настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) насамперед містить методи і засоби управління ризиками розроблення ПЗ, а також вказівки на те, як саме будуть вирішуватись конкретна завдання управління.

Під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування прийнято розуміти потенційну загрозу реалізації техногенних або природних надзвичайних ситуацій з наслідками у вигляді завдання матеріальних збитків суспільству й державі.

Під терміном "прийняття (збереження чи збільшення)ступеня прояву ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти залишення всього ризику чи його частини на відповідальність менеджера (інвестора) проекту.

До категорії "причина виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать майнові чинники, пов'язані з втратою майна через причини, що не залежать від компанії тощо.

Чисті ризикипід час управління ризиками розроблення ПЗ поділяють на такі категорії: ризики проектного управління, проектні, кадрові та деліктні (від лат. delictum – правопорушення, провина, проступок).