Суть процесу ідентифікації ризиків розроблення ПЗ (англ. Identification of Software Development Risks) полягає в тому, що він містить дії з виявлення джерел появи ризиків, дослідження несприятливих подій, їх причин виникнення й можливих наслідків прояву.

Менеджери проектів оптимізують розподіл ресурсів під час управління ризиками розроблення ПЗ для таких основних заходів: попередження ризику; зниження ризику; відшкодування збитків.

Рішення підтримки балансу в трикутнику "люди-ресурси-цілі"під час управління ризиками розроблення ПЗ відображають рішення, отримані внаслідок обґрунтування цілей бізнес-діяльності за допомогою обраного інструментарію управління ним.

Положення з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить результати аналізу ризиків бізнес-діяльності компанії та викладення ключових моментів стратегії управління нею.

Матеріальні втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це: додаткові непередбачувані проектом затрати, прямі втрати виробничих потужностей, майна та активів компанії, продуктів проекту, програмно-апаратних засобів, енергії та ін.

До категорії "сфера виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: виробничі, пов'язані з невиконанням компанією своїх планів і зобов'язань з виготовлення продуктів проекту; комерційні, пов'язані з понесенням компанією втрат у процесі фінансово-економічної діяльності; фінансові, виникають через нездатність виконання компанією своїх фінансових зобов'язань.

Під терміном "ризик" залежно від страхової сферийого застосування прийнято розуміти очікувану подію, на невдалий випадок якої проводять страхування.

Суть ризиків плануванняпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає у відсутності навиків управління процесом розроблення ПЗ як керівником проекту, так і безпосередньої участі в цьому процесі його розробників.

Під терміном "відсоткові ризики" в значенні фінансових ризиків розроблення ПЗ потрібно розуміти виникнення збитків у випадку зміни відсоткових ставок матеріальних ресурсів.

Суть інтегрованого, тобто об'єднаного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає в тому, що управління ризиками реалізації проекту здійснює керівником команди проекту, кожен співробітник якої розглядає ризик-менеджмент як частину своєї роботи.