Під терміном "синергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти рішення, за яких ефективність витрати фінансів на одиницю продукції різко зростає, тобто ефект має різко виражений непропорційно зростаючий характер.

Фінансові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це прямі грошові втрати, які викликані непередбачуваними платежами, оплатами штрафів, додаткових податків, втратами коштів і цінних паперів, неповерненнями боргів, зменшеннями прибутків тощо.

Під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування прийнято розуміти потенційну загрозу реалізації техногенних або природних надзвичайних ситуацій з наслідками у вигляді завдання шкоди здоров'ю людини та навколишньому середовищу.

Під принципом адекватності реакціїпід час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти постійне реагування на зміни вимог до ПЗ, які можуть призвести до появи вад реалізації програмного проекту.

Під терміном "рішення" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти розумову діяльність особи, що уповноважена приймати рішення, із визначення майбутнього стану певного об'єкта або справи. Результат такої діяльності – офіційний документ, в якому зафіксовано цей результат.

Під управлінням ризиками розроблення ПЗ (англ. Risk Management Software Development) потрібно розуміти процес визначення та оцінювання ризиків розроблення ПЗ, а потім розроблення стратегії управління ними (ризик-менеджмент).

Які саме наслідки дають можливість встановити ризики, пов'язані з системними вимогамина стадії їх визначення?

Що саме дає змогу визначити статистичний метод для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

В чому полягає суть ризиків поганої взаємодії між замовником і виконавцемПЗ?

Які саме фінансові ризикитрапляються найчастіше під час управління ризиками розроблення ПЗ?