В чому полягає суть ризиків фінансових обмеженьпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) дає відповіді на такі основні запитання: хто може оцінювати матеріальні втрати? хто і як має визначати умови їх страхування? що робити, якщо відбулась подія, яка призвела до фінансових втрат? як обмежити збитки компанії?

Під час управління ризиками розроблення ПЗ можна виокремити такі основні рішення: за вибором об'єкта управління ризиком; за вибором методів управління ризиком; за підтримкою розбіжностей в трикутнику "люди-ресурси-цілі".

Що саме означає термін "ймовірність розподілу", коли йдеться про вигляд невизначеностіпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

В чому полягає особливість спекулятивних ризиківпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що прийнято називати ідентифікацією ризиків розроблення ПЗ (англ; Identification of Software Development Risks)?

Трудові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це втрати кваліфікованих працівників, викликані випадковими, непередбачуваними обставинами – хворобою, епідемією чи переходом на іншу роботу.

Під терміном "ризик-менеджмент" (англ. Risk Management) потрібно розуміти систему управління ризиками, яка містить стратегію та тактику управління, направлені на досягнення основних бізнес-цілей компанії.

Термін "ймовірність розподілу", коли йдеться про вигляд невизначеності під час управління ризиками розроблення ПЗ, вказує на відомий розподіл випадкової величини, але не відомо, якого конкретного значення вона набуде.

Суть процесу ідентифікації ризиків розроблення ПЗ (англ. Identification of Software Development Risks) полягає в тому, що він передбачає виявлення несприятливих подій, їх причин виникнення й можливих наслідків прояву.