Стадія планування ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість визначити заходи щодо знешкодження ризиків або мінімізації їх наслідків на реалізацію проекту.

В чому полягає суть складання графіку виконання робітв організаційній системі управління ризиками діяльності компанії?

Якісний аналіз ризиків реалізації програмних проектіввизначає типи ризикових подій, ідентифікацію чинників, що спричинили їх появу, та межі впливу на програмний проект.

Стадія планування ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість визначити заходи щодо запобігання ризиків або мінімізації їх впливу на реалізацію проекту.

Підпроцес кількісного аналізуризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту має здійснювати: моніторинг та ідентифікацію ризиків, виконання планів щодо зниження їх впливу на успішність розроблення продукту проекту.

Управління ризиками на різних стадіях розроблення ПЗ надає ІТ-компанії таку вагому конкурентну перевагу: дає змогу її керівництву сфокусуватись на важливих формах діяльності компанії замість вирішення повсякденних проблем.

До категорії "ситуація управління", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні ризики: за умов невизначеності – стохастичний ризик; за умов конфлікту – конкуруючий ризик; за умов розпливчастості – нечіткий ризик.

Комерційні ризики, які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ, насамперед пов'язані з неоднозначністю майбутньої соціально-політичної ситуації в країні, особливо ринку програмних продуктів і їх розроблення.

До категорії "сфера виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: виробничі, комерційні, фінансові.

Під терміном "ризик" залежно від соціально-політичної сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність настання несприятливих подій, які потрібно враховувати як у політичній, так і в економічній діяльності.