Під терміном "уникнення ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти ухилення від запровадження певного заходу, обтяженого надмірним ризиком.

Що саме встановлює настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ; Risk Management)?

Під час управління ризиками розроблення ПЗ найчастіше трапляються такі фінансові ризики: валютні, відсоткові та портфельні.

Менеджери проектів оптимізують розподіл ресурсів під час управління ризиками розроблення ПЗ для таких основних заходів: попередження та зниження ризику; заощадження коштів компанії.

Чисті ризикипід час управління ризиками розроблення ПЗ поділяють на такі категорії: ризики програмного управління, проектування графіків виконання робіт, кадрові та деліктні.

Термін "соціальна невизначеність", який використовують під час проектування кількості та обсягу виконання робіт, визначає намагання керівника проекту уникати конфліктних ситуацій, створювати комунікаційні зв'язки і допомагати одне одному.

Часові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це втрата працездатності ключових виконавців, викликані випадковими, непередбачуваними обставинами, а також, коли процес діяльності компанії йде повільніше, ніж було заплановано.

Під терміном "ризик" залежно від виробничої сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність недоотримання компанією запланованих прибутків за умов не прогнозованості майбутнього, що супроводжують діяльність компанії.

Чинники впливу на ризикову ситуаціюпід час управління ризиками розроблення ПЗ можна класифікувати за такими ознаками: можливістю управління; складністю дії; впливом на ризикову ситуацію.

Термін "безризиковість ситуації", який використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ, означає, що суб'єкт не впевнений в контрольованості ситуації, однак він вчасно прийме необхідні рішення, які приведуть його до поставленої мети.