Настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) дає відповіді на такі основні запитання: хто має оцінювати можливі втрати? хто і як має визначати умови страхування? що робити, якщо відбулась подія, яка призвела до втрат? як обмежити збитки?

Якого вигляду може набувати невизначеністьпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що саме містить ефективний ризик-менеджмент (англ; Risk Management)?

Під час управління ризиками розроблення ПЗ використовують такі основні принципи: максимізації, мінімізації, адекватності реакції та прийнятності ризику.

Під терміном "попередження ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти запровадження компанією певних заходів і дій, які спрямовані на недопущення виникнення ризикових подій, а отже, і збитків від них.

Стадія визначення ризиківпід час реалізації програмних проектів встановлює можливі ризики підготовки та організації проекту, ризики розроблення продукту проекту і бізнес-ризики.

Менеджер програмного проекту виконує такі різнотипні роботи: планування графіка реалізації проекту, оцінювання ризиків наявності ресурсів, необхідних для реалізації проекту, а також складання плану діяльності компанії.

На які саме поділяють можливі збиткивід наслідків несприятливих ситуацій на стадії аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Процес управління ризикамиреалізації програмних проектів містить: визначення ризиків; аналіз ризиків; планування ризиків; моніторинг ризиків.

Що саме передбачає використання експертного методу для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?