Під терміном "попередження ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти запровадження компанією певних заходів і дій, які спрямовані на недопущення виникнення ризикових подій, а отже, і збитків від них.

Якого вигляду може набувати невизначеністьпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що саме містить ефективний ризик-менеджмент (англ; Risk Management)?

На які саме поділяють можливі збиткивід наслідків несприятливих ситуацій на стадії аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Стадія визначення ризиківпід час реалізації програмних проектів встановлює можливі ризики підготовки та організації проекту, ризики розроблення продукту проекту і бізнес-ризики.

Менеджер програмного проекту виконує такі різнотипні роботи: планування графіка реалізації проекту, оцінювання ризиків наявності ресурсів, необхідних для реалізації проекту, а також складання плану діяльності компанії.

Що саме передбачає використання експертного методу для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Процес управління ризикамиреалізації програмних проектів містить: визначення ризиків; аналіз ризиків; планування ризиків; моніторинг ризиків.

Контрольні позначкипід час реалізації програмного проекту представляють прогнозовані "виходи" етапів реалізації проекту, які спільно зі звітом про виконання етапу передають керівництву компанії.

Під управлінням процесом розроблення ПЗ (англ. Software Development Process Management) розуміютьпроектування й управління процесом розроблення ПЗ, організація вимог до нього та відстеження стану їх виконання, а також моніторинг і контроль за його процедурами.