Підпроцес якісного аналізуризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту має проводити дисперсійний аналіз ризиків і визначення умов для їх пріоритетів щодо впливу на цілі проекту.

Що саме має оцінювати підпроцес кількісний аналіз ризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту?

Суть розширеного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає в тому, що в ньому розглядають всі ризики розроблення продукту проекту і їх можливі наслідки прояву для команди його виконавців.

Під час використання мінімізаційноїстратегіїна стадії планування ризиків розроблені заходи скеровані на зменшення кількості можливих втрат від її запровадження.

Суть ризиків, пов'язаних з недостатньою обізнаністю керівника проекту з точним станом його реалізації, полягає у відсутності взаємодії як з замовниками ПЗ, так і членами команди виконавців.

Під терміном "асинергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти рішення, які не дають змоги отримати бажаного ефекту від інвестованих коштів в процес управління ризиками.

До категорії "особливості людської діяльності", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: психофізичний, соціально-економічний, політико-правовий, медико-біологічний, комбінований.

Настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) дає відповіді на такі основні запитання: хто має оцінювати можливі втрати? хто і як має визначати умови страхування? що робити, якщо відбулась подія, яка призвела до втрат? як обмежити збитки?

Суть ризиків неправильного формулювання певних системних вимогпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що на початку реалізації проекту були недостатньо точно сформульовані вимоги до цільової системи, а саме: програмне оточення (операційна система, встановлені компоненти, сервіси і т.п.) або вимоги до апаратної частини (частота процесора, об'єм жорсткого диска, обсяг оперативної пам'яті і т.п.).

Під час управління ризиками розроблення ПЗ використовують такі основні принципи: максимізації, мінімізації, адекватності реакції та прийнятності ризику.