Управління ризиками на різних стадіях розроблення ПЗ надає ІТ-компанії таку вагому конкурентну перевагу: дає змогу її керівництву зосередити свою увагу на стратегічно важливих напрямах розвитку компанії замість вирішення повсякденних проблем.

Під управлінням змінами (англ. Change Management) вимог до програмного продукту прийнято називати процес документування та узгодження змін вимог до можливостей продукту, а потім контролювання стану внесення змін і спілкування з замовником проекту.

Для будь-якого програмного проекту в організаційній системі управління ризиками діяльності компанії мають бути визначені потенційні ризики, їх кількість, ймовірність впливу на успіх реалізації програмного проекту.

Ризик-менеджментом (англ. Risk Management) прийнято називати процес визначення та оцінювання ризиків реалізації проекту, а також розроблення стратегії управління ризиками.

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннярозробляють план заходів, які потрібно виконати в разі прояву ризикової ситуації.

Що саме визначає якісний аналіз ризиків реалізації програмних проектів?

Чим відрізняється управління програмними проектами від управління іншими технічними проектами?

Яку саме можливість дає метод статистичних випробувань (метод "Монте-Карло") для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Суть аналізу ризиків реалізації програмних проектівполягає у встановленні їх кількості та визначенні збитків, які вони можуть нанести.

Функціонування організаційної системи управління ризиками діяльності компанії має таку основну мету – постійне нагромадження, систематизація та оброблення інформації за чинниками, що впливають на ризики діяльності компанії.