Під управлінням вимогами (англ. Requirements Management) до ПЗ прийнято називати процес, що містить ідентифікацію, виявлення, документування, аналіз, відстеження, пріоритезацію виконання вимог, досягнення угоди за вимогами, управління змінами та повідомлення відповідних зацікавлених осіб.

Під управлінням релізами (англ. Release Management) програмного продукту прийнято називати процес визначення пріоритетів виконання та узгодження версій продукту проекту, а потім контролювання графіку його виготовлення та доведення до зацікавлених осіб.

На які саме види поділяють аналіз ризиків реалізації програмних проектів?

Аналіз ризиків реалізації програмних проектів поділяють на кількісний та якісний.

Які саме різнотипні роботи виконує менеджер програмного проекту?

Підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту має визначати методи планування дій з управління ризиками розроблення програмного засобу.

Низька ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів знаходиться в межах від 10 до 25 %.

До стратегій управління ризиками реалізації програмних проектівна стадії планування ризиків належать такі категорії: стратегії запобігання ризикам; мінімізаційні стратегії; планування "аварійних" ситуацій.

Ризики, пов'язані з системними вимогами,на стадії їх визначення, дають можливість встановити наслідки, виявлені при зміні вимог, що пред'являють до розроблюваного програмного продукту.

Суть розширеного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає в тому, що в ньому розглядають всі ризики реалізації проекту і їх можливі наслідки прояву для компанії.