Стадія моніторингу ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість визначати кількість ризиків, оцінювати ймовірність їх появи і здійснювати підготовку заходів щодо пом'якшення наслідків їх прояву.

До графіка виконання робітв організаційній системі управління ризиками діяльності компанії належать діаграми станів реалізації проектів, що показують взаємозалежність етапів виконання робіт, і тимчасові діаграми тривалості етапів.

Метод статистичних випробувань (метод "Монте-Карло") для аналізу ризиків реалізації програмних проектівдає можливість аналізувати та оцінювати різні шляхи реалізації програмного проекту.

Ризики розроблення програмного продуктувпливають на функціональну якість супутніх продуктів проекту або успішність реалізації програмного проекту.

Під управлінням конфігурацією (англ. Configuration Management) програмного продукту прийнято називати процес документування сфери використання продукту, в яку він увійде, в т.ч. всіх субпродуктів і змін, і дає змогу дискутувати на ці теми відповідним зацікавленим особам.

Під терміном "ризик" залежно від страхової сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність отримати збитки або втратити прибутки залежно від фінансової діяльності компанії та кон'юнктури ринку.

Під терміном "ризик" залежно від соціально-політичної сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність настання несприятливих наслідків людської діяльності, що призвели до втрати політичних амбіцій.

Як поділяють чинники впливу на ризикову ситуацію, що стосуються ознаки "складність дії" під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Під терміном "ризик" залежно від фінансово-економічної сферийого застосування прийнято розуміти можливість появи деякої несприятливої події, що призводить до різноманітних втрат фінансових цінностей, недоотримання прибутків і ін.

Під терміном "ризик" залежно від страхової сферийого застосування прийнято розуміти очікувану подію, на яку поширюється страховий випадок.