Під терміном "джерело появи ризику" в значенні соціальної категорії потрібно розуміти явища і процеси, які спричиняють невизначеність результатів – конфліктність ситуації чи інтересів.

Під принципом прийнятності ризикупід час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти деякий рівень забезпечення безпеки даних і можливостями його досягнення, тобто можна прийняти тільки обґрунтований ризик.

Під час управління ризиками розроблення ПЗ використовують такі основні способи управління: усвідомлення та випередження ризику; прийняття (збереження чи збільшення) ступеня прояву ризику; розподіл і зовнішнє страхування ризику; лімітування, диверсифікація та створення резервів; здобування додаткової інформації.

Під принципом мінімізаціїпід час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти намагання звести до максимуму перелік можливих ризиків, а також зменшити ступінь впливу цих ризиків на свою повсякденну діяльність.

Під принципом мінімізаціїпід час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти намагання звести до мінімуму перелік можливих ризиків, а також зменшити ступінь впливу ризиків на свою повсякденну діяльність.

Які може понести компанія фінансові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів?

Під терміном "ризикова ситуація" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти сукупність взаємопов'язаних чи незалежних один від іншого чинників не детермінованої системи (дій, подій чи явищ), що спонукають суб'єкт до прийняття рішення за умов не прогнозованості майбутнього, спричиняючи цим появу ризику.

В чому полягає суть процесу ідентифікації ризиків розроблення ПЗ (англ; Identification of Software Development Risks)?

До категорії "міра ризиконасиченості рішень", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: мінімальні, середні, оптимальні, максимальні або допустимі, критичні, катастрофічні.

Під управлінням релізами (англ. Release Management) програмного продукту прийнято називати процес визначення пріоритетів виконання та узгодження версій продукту проекту, а потім контролювання графіку його виготовлення та доведення до зацікавлених осіб.