описують ризики, які можуть проявитися під час розроблення програмного продукту;

описують стратегії управління ризиками розроблення програмного проекту, що запобігають значному впливу на стадії їх планування;

описують стратегії управління кожним значущим ризиком, відібраним для моніторингу після аналізу ризиків;

описують стратегії, що знижують ймовірність прояву ризиків;

якісне обмеження величини прийнятних ризиків і проведення контролю за виконанням цих обмежень;

система управління ризиками інвестиційних проектів між різними об'єктами, які безпосередньо не зв'язані один з одним;

система управління ризиками, яка містить стратегію та тактику управління, направлені на досягнення основних бізнес-цілей компанії;

система управління ризиками і проведення контролю за виконанням обмежень величини прийнятних ризиків;

наслідки,пов'язані з оцінюванням програмно-апаратних технологій, на підставі яких розробляють продукт проекту;

наслідки,пов'язані з оцінюванням роботи некваліфікованих членів команди розробників програмного продукту;

наслідки,пов'язані з оцінюванням характеристик програмної системи і ресурсів, необхідних для його реалізації;

наслідки,пов'язані з оцінюванням організаційного оточення команди проекту, в якому реалізують програмний проект;

належать мережеві діаграми виконання робіт, методи аналізу ризиків наявності програмних ресурсів і ризиків тривалості реалізації та запланованого бюджету проекту;

належать мережеві діаграми етапів, що показують взаємозалежність етапів виконання робіт, і тимчасові діаграми тривалості етапів проекту;

належать мережеві діаграми виконання робіт (плану проекту), аналіз ризиків наявності ресурсів і ризиків запланованого бюджету;

належать мережеві діаграми виконання робіт, методи аналізу ризиків наявності матеріальних ресурсів і ризиків запланованого бюджету;