Стадія аналізу ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість оцінювати ймовірність і послідовність появи несприятливих ситуацій.

Управління програмними проектами від управління іншими технічними проектами відрізняється тим, що досвід, нагромаджений при реалізації попередніх проектів, може виявитися недостатнім для вироблення стратегії управління новими і складними програмними проектами.

Методологія оцінювання ризику SRE (англ. Software Risk Evaluation) насамперед містить: формальний метод ідентифікації ризиків реалізації програмних проектів, який застосовують спочатку на самій ранній його стадії і потім періодично в ході всього життєвого циклу ПС.

Дуже висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів становить менше 95 %.

Бізнес-ризикипід час реалізації програмних проектів стосуються компанії-замовника програмного продукту або компаній-постачальників його компонент.

В чому полягає суть визначення ризиківреалізації програмних проектів?

Які основні підходи використовують для мінімізації бізнес-ризиків?

Під час використання мінімізаційної стратегіїна стадії планування ризиків розроблені заходи спрямовані на зменшення можливих збитків від прояву ризиків.

Яка основна мета функціонування організаційної системиуправління ризиками діяльності компанії?

Під управлінням змінами (англ. Change Management) вимог до програмного продукту прийнято називати процес виявлення, документування, аналізу, визначення пріоритетів виконання та узгодження змін вимог до можливостей продукту, а потім контролювання стану внесення змін і спілкування з відповідними зацікавленими сторонами.