Crowdly
Add to Chrome
Управління ризиками ІТ-проектів
Looking for Управління ризиками ІТ-проектів test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for Управління ризиками ІТ-проектів at vns.lpnu.ua.
Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!
Цілями управління и ові події або вжиття заходів щодо повного уникнення
Одне з підприємств повинно визначити рівень пропозицій послуг так, щоб задовольнити потреби клієнтів протягом свят. Очікується, що число клієнтів може прийняти одне з чотирьох значень: 200, 250, 300 або 350. Для кожного з цих можливих значень існує найкращий рівень пропозиції (з погляду можливих затрат).
Рівень пропозиції
|
Клієнти
| |||
|
Q1
|
Q2
|
Q3
|
Q4
|
А1
|
5
|
10
|
18
|
25
|
А2
|
8
|
7
|
8
|
23
|
А3
|
21
|
18
|
12
|
21
|
Відхилення від цих рівнів приводять до додаткових затрат або через перевищення пропозиції над попитом, або через незадоволення попиту. Нижче приводиться таблиця, що визначає втрати в тис. дол.
Результати вибору альтернатив за різними критеріями (песимістичний критерій Вальда, „оптимістичний” критерій, критерій Гурвіца (a=0.75), критерій Лапласа, критерій Байеса-Лапласа (р1=0.2, р2=0.3, р3=0.4, р4=0.1), критерій Ходжена-Лемана (b=0.7)) подати у виді таблиці. Навести формули для обчислень та обгрунтування вибору альтернативи.
Фірма щодня випускає на ринок 8 партій товару по 900 одиниць у кожній. Досвід роботи показує, що в кожній партії буває від 1 до 13 бракованих виробів. Використовуючи метод Монте-Карло визначити який Вибірки змоделювати вручну. Перевірити результат аналітичним розв’язанням задачі.
Що це за критерій?
Яка фаза життєвого циклу проекту має найбільшу невизначеність?
Керівництво підприємства має вирішити, створювати для випуску нової продукції велике виробництво, мале підприємство чи продати патент. Розмір виграшу в г.о., що може одержати підприємство, залежить від сприятливих чи несприятливих умов, що склалися на ринку.
Дії фірми
|
Виграш залежно від умов ринку
| |
сприятливі
|
несприятливі
| |
Створення великого виробництва
|
350000
|
-300000
|
Створення малого підприємства
|
300000
|
-60000
|
Продаж патенту
|
50000
|
50000
|
Підприємство має визначити чи робити додаткове дослідження ринку.
З метою оцінки кон’юнктури ринку (зміни значень вірогідностей станів), керівництво підприємства зробило замовлення прогнозу стану ринку консалтинговій фірмі з оплатою цієї послуги в сумі 12000 г.о. Прогноз консалтингової фірми збувається з певними вірогідностями.
Прогноз консалт. фірми
|
Імовірність вдалого прогнозу
| |
сприятливий
|
несприятливий
| |
Сприятливий
|
0.75
|
0.2
|
Несприятливий
|
0.25
|
0.8
|
Консалтингова фірма видала такий висновок:
ситуація буде
сприятливою з вірогідністю
0.7ситуація буде
несприятливою з вірогідністю
0.3
В умовах додаткової інформації потрібно вибрати оптимальний варіант дій для підприємства. Побудувати дерево рішень.
Операція А триває 3 дні і починається вранці у понеділок 4-го. Подальша операція, Б, має залежність «фініш-старт» з А. Залежність «фініш-старт» має затримку в 3 дня і операція Б триває 4 дні. Неділя - неробочий день. Що можна визначити з цих даних?
Класифікація невизначеностей, що ґрунтується на людському факторі
Одне з підприємств повинно визначити рівень пропозицій послуг так, щоб задовольнити потреби клієнтів протягом свят. Очікується, що число клієнтів може прийняти одне з трьох значень: 200, 250 або 300. Для кожного з цих можливих значень існує найкращий рівень пропозиції (з погляду можливих затрат).
Рівень пропозиції
|
Клієнти
| ||
|
Q1
|
Q2
|
Q3
|
А1
|
5
|
10
|
18
|
А2
|
8
|
7
|
8
|
А3
|
21
|
18
|
12
|
Відхилення від цих рівнів приводять до додаткових затрат або через перевищення пропозиції над попитом, або через незадоволення попиту. Нижче приводиться таблиця, що визначає втрати в тис. дол.
Результати вибору альтернатив за різними критеріями (песимістичний критерій Вальда, „оптимістичний” критерій, критерій Гурвіца (a=0.75), критерій Лапласа, критерій Байеса-Лапласа (р1=0.2, р2=0.3, р3=0.4, р4=0.1), критерій Ходжена-Лемана (b=0.7)) подати у виді таблиці. Навести формули для обчислень та обгрунтування вибору альтернативи.