Стратегія, яка дозволяє

виконувати певні дії і не враховувати подальший

Аналіз чутливості проекту

Керівництво

підприємства має вирішити, створювати для випуску нової продукції велике

виробництво, мале підприємство чи продати патент. Розмір виграшу в г.о., що

може одержати підприємство, залежить від сприятливих чи несприятливих умов, що

склалися на ринку.

Підприємство

має визначити чи робити додаткове дослідження ринку.

З

метою оцінки кон’юнктури ринку (зміни значень вірогідностей станів),

керівництво підприємства зробило замовлення прогнозу стану ринку консалтинговій

фірмі з оплатою цієї послуги в сумі 15000 г.о. Прогноз консалтингової фірми

збувається з певними вірогідностями.

Консалтингова

фірма видала такий висновок:

• ситуація буде

  сприятливою з вірогідністю

  0.75

• ситуація буде

  несприятливою з вірогідністю

  0.25

В

умовах додаткової інформації потрібно вибрати оптимальний варіант дій для

підприємства. Побудувати дерево рішень.

Для типового проекту, коли ризики вищі і вплив (величина збитку) нижчий?

Ризик

визначається

так: що може статися

_____

Класифікація

невизначеностей за кількістю

та формою інформації

Фірма щодня випускає на ринок

18 партій товару по 500 одиниць у кожній. Досвід роботи показує, що в кожній

партії буває від 2 до