Crowdly
Add to Chrome
Управління ризиками ІТ-проектів
Looking for Управління ризиками ІТ-проектів test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for Управління ризиками ІТ-проектів at vns.lpnu.ua.
Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!
Фірма щодня випускає на ринок 12 партій товару по 1000 одиниць у кожній. Досвід роботи показує, що в кожній партії буває від 3 до бракованих виробів. Використовуючи метод Монте-Карло визначити який Вибірки змоделювати вручну. Перевірити результат аналітичним розв’язанням задачі.
Що це за критерій?
Трьома атрибутами ризику проект у є
Фірма щодня випускає на ринок одиниць у кожній. Досвід роботи показує, що в кожній партії буває від 2 до 9 бракованих виробів. Використовуючи метод Монте-Карло визначити який втрат фірми за 14 днів, оцінений кількістю бракованих виробів Вибірки змоделювати вручну. Перевірити результат аналітичним розв’язанням задачі.
Аналіз сценаріїв — це:
Керівництво підприємства має вирішити, створювати для випуску нової продукції велике виробництво, мале підприємство чи продати патент. Розмір виграшу в г.о., що може одержати підприємство, залежить від сприятливих чи несприятливих умов, що склалися на ринку.
Дії фірми
|
Виграш залежно від умов ринку
| |
сприятливі
|
несприятливі
| |
Створення великого виробництва
|
400000
|
-200000
|
Створення малого підприємства
|
200000
|
-50000
|
Продаж патенту
|
50000
|
50000
|
Підприємство має визначити чи робити додаткове дослідження ринку.
З метою оцінки кон’юнктури ринку (зміни значень вірогідностей станів), керівництво підприємства зробило замовлення прогнозу стану ринку консалтинговій фірмі з оплатою цієї послуги в сумі 10000 г.о. Прогноз консалтингової фірми збувається з певними вірогідностями.
Прогноз консалт. фірми
|
Імовірність вдалого прогнозу
| |
сприятливий
|
несприятливий
| |
Сприятливий
|
0.8
|
0.3
|
Несприятливий
|
0.2
|
0.7
|
Консалтингова фірма видала такий висновок:
ситуація буде
сприятливою з вірогідністю
0.8ситуація буде
несприятливою з вірогідністю
0.2
В умовах додаткової інформації потрібно вибрати оптимальний варіант дій для підприємства. Побудувати дерево рішень.
Протягом яких фаз проект у будуть визначатись
Одне з підприємств повинно визначити рівень пропозицій послуг так, щоб задовольнити потреби клієнтів протягом свят. Очікується, що число клієнтів може прийняти одне з трьох значень: 200, 250 або 350. Для кожного з цих можливих значень існує найкращий рівень пропозиції (з погляду можливих затрат).
Рівень пропозиції
|
Клієнти
| ||
|
Q1
|
Q2
|
Q3
|
А1
|
5
|
10
|
18
|
А2
|
8
|
7
|
8
|
А3
|
21
|
18
|
12
|
А4
|
30
|
22
|
19
|
Відхилення від цих рівнів приводять до додаткових затрат або через перевищення пропозиції над попитом, або через незадоволення попиту. Нижче приводиться таблиця, що визначає втрати в тис. дол.
Результати вибору альтернатив за різними критеріями (песимістичний критерій Вальда, „оптимістичний” критерій, критерій Гурвіца(a=0.5), критерій Лапласа, критерій Байеса-Лапласа (р1=0.4, р2=0.3, р3=0.2, р4=0.1), критерій Ходжена-Лемана (b=0.5)) подати у виді таблиці. Навести формули для обчислень та обгрунтування вибору альтернативи.
Що це за критерій?
Припустимо, що попит на протязі восьми останніх років може бути високим, середнім і низьким з імовірністю 0.7, 0.2, 0.1 відповідно. Нижче вказані щорічні доходи при високому, середньому і низькому рівнях попиту.
· Розширене підприємство дає щорічний дохід відповідно 900000, 600000 і 200000 дол.
· Нерозширене невелике підприємство дає щорічний дохід відповідно 420000, 280000, 150000 дол.
Результати вибору альтернатив за різними критеріями (песимістичний критерій Вальда, „оптимістичний” критерій, критерій Гурвіца (a=0.75), критерій Лапласа, критерій Байеса-Лапласа (р1=0.2, р2=0.3, р3=0.4, р4=0.1), критерій Ходжена-Лемана (b=0.7)) подати у виді таблиці. Навести формули для обчислень та обгрунтування вибору альтернативи