рішення, прийняте в організації, з метою отримання прибутку

логічне рішення

правильної відповіді немає

вибір альтернатив, які обов'язково відбудуться і внесуть найбільший вклад у досягнення загальної мети

вибір найоптимальнішого варіанта, який забезпечить зростання організації

усі відповіді правильні

послідовне рішення

способи і прийоми впливу керуючої системи на керованому на різних рівнях і ланках управління ( підприємство, підрозділ, служба тощо)

сукупність повідомлень звернень, що спонукають суб'єкт до виконання певних функціональних обов'язків

сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою виконання місії організації та досягнення її цілей

сукупність інформаційно-обмінних процесів з метою розв'язання конкретної проблеми

лінійні

багаторівневі

складні

прості

змішані

розвинутим інтуїтивним відчуття керівника

обсягом інформації, що стосується проблеми

з допомогою об'єктивного аналітичного процесу

графічний метод

теорія ігор

матричний метод

дерево рішень

метод ділових ігор

досягнення домінуючих позицій фірми на ринку

конкретний стан окремих характеристик (параметріорганізації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність

завоювання монопольного положення на ринку

кінцевий стан підприємства, яке воно планує досягти

забезпечення життєдіяльності підприємства та можливості його подальшого розвитку

забезпечення необхідного рівня доходності і рентабельності

ліберального стилю керівництва

автократичного стилю

немає правильної відповіді

демократичного стилю

Диверсифікація виробництва, зменшення ризику, проникнення на нові ринки, розширення діючого виробництва, підвищення ефективності маркетингу, комплексне використання сировини

Обов'язковість дотримання особливого законодавства, швидка ліквідність фірми, слабка технічна оснащеність, поєднання в одній особі і власника і підприємця

Невелика капіталомісткість, простота в організації, самостійність і свобода дій підприємця, поєднання в одній особі і власника і працівника, конфіденційність діяльності

Труднощі в залучення капіталу, вразливість до впливу зовнішніх факторів, необмежена відповідальність за боргові зобов'язання, невизначеність перспективи, невизначеність перспективи, недостатня ефективність менеджменту

Узгодження дій персоналу шляхом встановлення між ними гармонійних зв'язків

Виконання роботи членами організації у відповідності із делегованими їм обов'язками

Виконання поточних заходів, які спрямовано на усунення відхилень від заданого режиму функціонування організаційної системи

Всі відповіді правильні

міжнародні події

стан економіки

соціально-культурні обставини

закони і державні органи влади