Підлеглий «вміє, але невпевнений» (М3 за Херсі–Бланшаром) потребує стилю:

«Влада примусу» базується на:

Лідер з високим рівнем «турботи про людей» і низьким «про завдання» займає позицію:

Стиль 9.1 на решітці Блейка–Моутон означає:

«Влада експерта» ґрунтується на:

Трансформаційне лідерство найефективніше в:

Зворотній зв'язок 360° надається:

Яка позиція на решітці Блейка–Моутон є оптимальною за авторами?

Яка з теорій лідерства найбільше враховує конкретну ситуацію та зрілість підлеглого?

Теорія рис лідерства має основний недолік: