Команда проекту не встигає представити замовнику прототип проекту в обумовлений термін. Внаслідок цього виник конфлікт між групою розробників та менеджером проекту. Такий конфлікт є:

Оберіть з наведеного переліку цілі, з якими може застосовуватись метод «360 градусів» в оцінці роботи команди:

Оберіть з наведеного переліку навичку, яка належить до «soft skills», необхідних в роботі команди ІТ-проекту:

Призначення та звільнення з посад поліцейських здійснюється

Формула ефективності за Рінгельманом описує зв’язок :

До основних сторін конфлікту належать:

Така модель поведінки в конфлікті, як є тимчасовим способом його згладження, але не повного вирішення.

Командна роль, в якій найяскравіше виражені аналітичні здібності у поєднанні із здатністю знаходити нові оригінальні ідеї, водночас зі слабко розвиненими комунікативними навичками - це:

Менеджер проекту серед індивідуальних показників КРІ на наступний етап реалізації проекту ввів додатковий показник, що враховує час, зекономлений на виконання завдання кожним учасником проекту. Внаслідок цього учасники, серед яких раніше часто виникали непорозуміння і явні конфлікти, почали працювати продуктивніше, допомагаючи один одному у вирішенні фрагментів, без яких не зможуть виконати свою частину завдання. Такий конфлікт є:

Діаграма згорання проекту ілюструє: