невизначеність майбутньої ситуації,  ймовірність втрат, негативних наслідків,  конфліктів ;

недовіра до очікуваних змін, переживання, можливість  скорочення робочих місць;

недостатнє матеріальне стимулювання, відсутність довіри до керівництва, недосконалі технології виробництва;

невпевненність у власних результатах, негативні відносини з керівником, невідповідна трудова дисципліна в колективі.

сукупністю норм поведінки, традицій, ритуалів, звичаїв;    

показниками соціально-культурної сфери, а також показниками виробничо-господарської діяльності та рівнем задоволення потреб ринку.  рівнем рекламної пропозиції, участю в заходах розвитку регіону.

за станом соціально-психологічного клімату організації та за її впливом на зростання виробничо-господарських показників;

через оцінку втрат, конфліктних ситуацій, переконань у недоцільності участі у нововведеннях:

зміни законодавчої бази, удосконалення зовнішніх зв’язків, скорочення обсягів виробництва.

зміни цілей організації, структури управління, техніки і технології, конструкції виробів, підвищення кваліфікації; 

звільнення некваліфікованих керівників, економії ресурсів, задоволення соціальних потреб;

підготовки і укладення договорів з постачальниками, споживачами, наборі персоналу, визначенні ринку продукції чи послуг;

адаптивністю, функціональністю, залежністю від результатів діяльності;

відносинами між лінійним і штабним персоналом, кількістю конфліктних ситуацій.

рівнем задоволення потреб ринку,  ефективно діючою системою постачальників та споживачів; 

швидкістю прийняття рішень, рівнем централізації функцій, співвідношенням чисельності керівників у рівнях управління, питомою вагою керівників у загальній чисельності прцюючих;

сила впливу організації на зовнішнє середовище і зміну його, участь у суспільних подіях;

сукупність економічних показників, що характеризують рівень організаційно-технічного розвитку підприємства;

раціональна організаційна структура управління, формальний та неформальний контроль у досягненні результатів діяльності організації;

  сукупність показників, що характеризують обсяг реалізації продукції, величину  прибутку, кількість працівників, рівень технологічного оновлення.

а) виконання функцій менеджменту;

б) установлення стандартів та критеріїв;

в) формування управлінського мислення;

г) створення неформальних груп в організації.