визначаються відповідальність начальника відділу кадрів, його працівників, у залежності від посадових функцій, і в цілому відділу кадрів 

 вказуються задачі щодо кадрового забезпечення, формування стабільного трудового колективу, зниження плинності кадрів і зміцнення трудової дисципліни.

повинно бути зазначено, що кадрова служба є самостійним структурним підрозділом апарату управління і підлегла керівнику підприємства

визначаються, виходячи із встановлених перед ним задач. 

виражаються у повноваженнях начальника відділу кадрів і його працівників, обумовлених посадовими інструкціями, що затверджує керівник підприємства.

Процес систематичного і докладного дослідження змісту роботи.

Процес пошуку людини, що буде задовольняти визначені на попередніх етапах вимоги.

Визнаення на­вичек, знань, кваліфікації і якостей, що знадобляться при виконанні даної роботи, а також практичний досвід і риси характеру кандидата на вакантну посаду. 

стресове інтерв'ю 

біографічна співбесіда

структуризоване 

ситуаціна співбесіда

Неструктуризоване інтерв'ю 

критеріальна співбесіда

Сукупність прийомів і способів, що забезпечують використання об'єктивних економічних законів та інтересів  у діяльності організації на основі товарно-грошових відносин з метою  досягнення її цілей, називають  

Способи впливу на колективи людей,  які базуються на використанні наукових досягнень соціальної і загальної психології в управлінні організацією, це - 

Сукупність засобів і прийомів прямого керуючого впливу на організаційні відносини між працівниками в процесі функціонування системи (виробництва, надання послуг) з метою керування її станом у відповідності до умов, що змінюються - це 

Забезпечення підприємства у потрібний час, у потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом,  який необхідний для досягнення цілей

Розробка кадрових заходів для реалізації конкретних цілей і задач підприємства і кожного робітника. Визначення витрат на реалізацію плану кадрових заходів

Визначення конкретних цілей підприємства і кожного робітника, що відповідають кадровій стратегії. Досягнення максимального зближення цілей підприємства і індивідуаль-них цілей працівників

Розробка основ майбутньої кадрової політики підприємства. Створення можливостей посадового і професійного просування працівників. Забезпечення розвитку кадрів для виконання робіт нової кваліфікації і адаптації їх знань до змін виробничих умов.

Дана модель передбачає, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи

За даною моделлю особа, яка приймає рішення, повинна бути абсолютно об’єктивною і логічною, мати чітку мету,  усі її дії в процесі прийняття рішень спрямовані на вибір найкращої альтернативи

За даною моделлю особа, яка приймає рішення, не має повної інформації щодо ситуації прийняття рішення, всіх  можливих альтернатив та не здатна або не схильна (або і те, і інше) передбачити наслідки реалізації кожної можливої альтернативи