Velika su poduzeća elastičnija i lakše se prilagođavaju promjenama u okolini za razliku od malih poduzeća s “dubokom” organizacijom i složenom strukturom rukovođenja.

Mala i srednja poduzeća drugačije su organizirana nego što su to velika

poduzeća, iako im i ciljevi i zadaci mogu biti slični. Tako je

koordiniranje poslova u manjim poduzećima u pravilu znatno lakše nego u

velikim, te je istovremeno u manjim poduzećima znatno lakše postići

specijalizaciju ljudi i sredstava nego u velikim poduzećima.

Dok ciljevi određuju što organizacija želi postići, strategija određuje kako će se ciljevi ostvariti.

Misija kao unutarnji čimbenik oblikovanja organizacije je cjelovita predodžba o budućoj slici organizacije i putovima

njezina ostvarenja.

Vanjski čimbenici organizacije su, za razliku od unutarnjih čimbenika,

čimbenici na koje organizacije nema ili ima vrlo mali utjecaj, pa ih zbog

toga mora uvažavati i njima se prilagođavati. 

Manjim će poduzećima u pravilu odgovarati funkcijska

organizacijska struktura, dok će većim poduzećima biti

primjerenija predmetna, odnosno teritorijalna organizacijska

struktura.

Ljudi kao jedini živi element organizacije su najmanje važan čimbenik oblikovanja organizacije.

"Stvaramo originalne marke proizvoda visoke kvalitete koje svojim okusom povezuju generacije potrošača. Naša su najveća vrijednost naši zaposlenici i bogato iskustvo stoljetne tradicije. Svoje poslovanje razvijamo samostalnim razvojem kompanije i transparentnim odnosom s poslovnim partnerima i zajednicama s kojima poslujemo."

Koji se unutarnji čimbenik oblikovanja organizacije može prepoznati u prikazanom tekstu?

Naziv ili tvrtka je jedno od obilježja organizacije, a označava ime pod kojim je organizacija osnovana i pod kojim posluje. U najuspješnijim poduzećima, s prepoznatljivim proizvodima, naziv organizacije s vremenom postaje i marka (brand) koji toj organizaciji daje prednost pred konkurencijom.

Reorganizacija (preuređenje, preustrojstvo) je, u gospodarskoj praksi, skup mjera i organizacijskih napora čiji je cilj promjena organizacijske strukture i organizacije procesa poduzeća radi unapređivanja metoda i poboljšanja rezultata rada.