L’Avion est une nouvelle petite compagnie aérienne lancée sur le trajet Paris-Winderdon.

Il n'y a qu'un seul avion. Elle est la seule compagnie aérienne à proposer un

vol direct entre l'aéroport d'Orly et Winderdon, en classe unique, avec des

prestations supérieures à celles d'une classe économique standard (plus

d'espace entre les rangées, des sièges plus larges, des repas et boissons

originaux), pour un prix identique à celui de la classe économique chez les

principaux concurrents. La population cible est constituée de PME clientes et

de touristes fortunés. Les billets sont vendus séparément, en aller simple (et

donc le prix aller-retour = 2 x prix aller simple), uniquement par les sites

d'agences de voyages sur Internet.

Un vol quitte Orly tous les lundis et jeudis et le vol retour depuis

Winderdon a lieu les mercredis et samedis. Les informations suivantes ont été

collectées pour la préparation du budget de la première année d'exploitation de

l'entreprise :

• Nombre de sièges passagers dans l'avion : 250 sièges

• Nombre moyen de passagers par vol : 200 passagers

• Nombre de vols par semaine : 4 vols

• Nombre de vols par an : 208 vols

• Prix du billet aller simple : 500 €

• Coût du carburant (ne dépend pas du nombre de passagers) : 14 000 €

par vol

• Coût du service (gratuit pour les passagers) des repas et boissons :

20€ par passager

• Commission aux agences de voyages en ligne : 8 % du prix du

billet

• Redevance annuelle de location de l'avion : 11 024 000€

• Coût des services au sol (maintenance, enregistrement, bagages), fixe,

par an : 1 456 000€

• Rémunération de l'équipage, fixe, par an : 832 000€

Sous ces hypothèses, le résultat prévisionnel pour l'année est de 2 080

000€.

Le responsable marketing estime qu'en abaissant le prix à 480€ par passager

pour un aller simple, le nombre moyen de passagers passerait à 215 par vol.

Question : calculer l’impact sur le résultat de l’Avion, de ces nouvelles hypothèses

suggérées par le responsable Marketing.

M. Goodwater

envisage d'organiser un concert à Lyon, dans une salle de 6000 places. Il

envisage de demander au célèbre Renard Noir d'en être la star.

Les coûts prévus

sont les suivants :

- Commissions aux agences

: 5% du prix du billet

- Taxes sur les

spectacles : 5% du prix du billet

- Location de la salle :

50 000€

- Publicité : 100 000€

- Coût d’application billetterie

: 10 000€

- Cachet des musiciens :

200 000€

Dans un premier

scénario, les prévisions de ventes sont de 5000 billets vendus. Le prix du

billet serait de 110€ par billet.

M.

Goodwater aimerait étudier le deuxième scénario suivant : diminuer le prix du

billet à 100€. Il imagine que le nombre de billets vendus augmenterait de 1 000

billets, pour atteindre 6 000 billets vendus.

M. Goodwater

aimerait savoir quel scénario est le plus intéressant.

Question : calculer

le résultat différentiel entre les deux scénarios, présentant le calcul final

entre le résultat scénario 2 et le résultat scénario 1

M. Lee

ouvre le treizième restaurant de son groupe en N. Il compte appliquer la

formule qui a fait son succès jusqu'à présent : le menu unique avec des

desserts à volonté, avec un rapport qualité/prix jugé très attractif par les

clients.

En

gestionnaire avisé, il a établi le compte de résultat prévisionnel N du

Restaurant Lee 13 ; compte de résultat qu'il souhaite inclure dans le dossier

de financement qu'il soumet demain à sa banque.

Pour ce

faire, il a collecté les informations suivantes :

1 –

Frais fixes moyens par restaurant : 120 000 €, comprenant : Main d'œuvre : 80

000 € ;

Loyer :

20 000€ ; Amortissement : 10 000 € ; Divers : 10 000 €

2 – Coût

par menu : 10 €, comprenant : Desserts : 3 € ; Autres ingrédients : 7 €

GreenHill fabrique et commercialise

des sacs à dos pour la randonnée en montagne. Son chiffre d'affaires actuel est

de 12 millions d'euros par an, pour un prix de vente de 40€ par sac à dos. Les

charges fixes s'élèvent à 5700000 € par an. Le coût unitaire variable est de

20€.

Pour l’année prochaine, une baisse du coût des matières premières

diminuerait le coût variable unitaire de 2€. Une campagne publicitaire

augmenterait les frais fixes de 400 000 € mais entraînerait une augmentation

des volumes de ventes de 10 %.

Question : Calculer le nouveau profit

pour l’année

L’entreprise Lambda étudie son portefeuille

de produits. On vous communique les informations suivantes :

Question : En utilisant la relation

coût volume profit, calculer les coûts totaux pour le produit D.

Une entreprise fabrique et vend deux produits : A et B. Les informations

concernant les coûts complets pour l’année précédente sont présentées ici (en

K€) :

Les charges fixes (toutes indirectes) sont allouées

au prorata du chiffre d’affaires.

Voici les prévisions pour l’année prochaine :  

Produit A :

• Augmentation de 30% des unités vendues.
• Pas de changement du prix de vente.

• Augmentation de 10% des coûts variables hors production (c’est-à-dire « autres »

  seulement).

Produit B : Pas de changement

Question : Calculer la nouvelle marge

sur coûts variables (contribution brute avant coûts fixes) pour le produit A.

Entreprise Bottes de sept lieues produit et vend des bottes à usage

industriel ou grand public. Elle se décline en trois gammes : bottes de

sécurité (1 500 paires par an) ; bottes d'équitation (1 200 paires par an) et

bottes orthopédiques (1 800 paires par an). L'entreprise fonctionne sans aucun

stock.

Les coûts de production comprennent les coûts directs des lignes de bottes

et les coûts indirects. Voici les informations sur les coûts de production

concernant les bottes de sécurité :

Coûts de production

indirects : 90 000€, alloués aux coûts des produits selon le nombre de produits

vendus.

Question : Calculez le coût de

production total de la gamme de bottes de sécurité, y compris les matières

premières, les coûts de main-d'œuvre, l'amortissement, l'énergie et les coûts de

production indirects concernés.

Motors company fabrique 2 types de moteurs électriques,

intégrés dans différents produits :

-       

-       

Le

responsable de production souhaite revoir les résultats de la période, sachant

qu'un lot de chaque produit a été fabriqué. Le contrôleur regroupe les éléments

suivants :

- Le

coût matière est de 100€ la tonne,

- Le

coût de la main d'œuvre directe est de 50€ de l'heure,

- Les

frais généraux variables (consommation d'énergie liée à l'utilisation des

machines uniquement) s'élèvent à 36 000€ pour la fabrication successive d'un

lot de produit P1 puis d'un lot de produit P2.

- Les

coûts fixes de production s'élèvent à 147 000€ pour les deux produits

fabriqués.

Les

frais généraux variables seront répartis entre les produits au prorata du

nombre d’heures machine. L’assiette de répartition des coûts fixes de

production est l’euro de coûts directs de main-d’œuvre.

Question :

Calculez le coût de production total du moteur P1, y compris les matières

premières, les coûts de main-d'œuvre, les frais généraux variables affectés et

les coûts de production fixes affectés.