modelo parte do pressuposto de que a satisfação de uma necessidade elimina totalmente sua influência motivacional.

O modelo pressupõe uma progressão linear e universal das necessidades, desconsiderando variações culturais.

O modelo assume que a motivação pode ser diretamente mensurada por indicadores de produtividade.

O modelo ignora completamente a existência de fatores extrínsecos de motivação, como recompensas e penalizações.

Motivação intrínseca 

Estímulo à criatividade e inovação

Foco na visão de longo prazo 

Uso de recompensas e punições 

Foco em metas específicas e tarefas 

Ênfase na autoridade e controle

Estímulo à criatividade e inovação

Uso de recompensas e punições 

Elevação da autorrealização e sentido de propósito

Aumento da motivação intrínseca e da criatividade

Redução da insatisfação, mas não aumento da motivação real

Satisfação duradoura e reforço da lealdade à organização

M2

M1

M4

M3

Uma empresa proporciona elevado grau de autonomia e oportunidades de aprendizagem, mas os salários são frequentemente atrasados.

Um gestor reconhece publicamente os contributos de um programador durante reuniões de sprint review.

Uma equipa que valoriza atividades de teambuilding e eventos sociais para aumentar a coesão entre membros.

Um líder técnico encoraja a equipa a definir metas pessoais de desenvolvimento profissional.

Passividade e adaptação às ofertas que surgem no mercado

Fidelidade aos empregadores para garantir estabilidade

Alinhamento entre valores pessoais, competências e objetivos de carreira

Planeamento a curto prazo, com foco exclusivo em resultados financeiros

M2

M1

M4

M3

Reforço

Valência

Expectativas

Instrumentalidade

Remuneração

Sentimento de reconhecimento

Interesse pela tarefa.

Realização pessoal.