A liderança transacional é focada na tarefa, enquanto a liderança transformacional é focada nas pessoas. 

A liderança transacional é baseada em recompensas e punições, enquanto a liderança transformacional é baseada na avaliação de comportamento. 

A liderança transacional é mais eficaz em ambientes estáveis, enquanto a liderança transformacional é mais eficaz em ambientes de mudança. 

A liderança transacional é mais autocrática, enquanto a liderança transformacional é mais democrática.

Remover tarefas repetitivas de um colaborador após este atingir um padrão elevado de desempenho.

Implementar uma competição entre pares com prémio simbólico para o melhor desempenho.

Aplicar uma advertência formal por atrasos frequentes em entregas.

Oferecer um dia extra de férias ao programador com mais entregas no sprint.

Na Teoria Y, acredita-se que os colaboradores têm que ser controlados porque são naturalmente preguiçosos e evitam o trabalho sempre que possível. 

Na Teoria X, acredita-se que os colaboradores são motivados principalmente por recompensas financeiras. 

Na Teoria X, acredita-se que se pode delegar nos colaboradores porque estes são autodirigidos e buscam assumir responsabilidades. 

Na Teoria Y, acredita-se que os colaboradores são motivados pela necessidade de segurança e estabilidade no trabalho.

E3

E1

E2

E4

Liderança transacional, liderança transformacional e liderança laissez-faire. 

Liderança direta, liderança indireta e liderança situacional. 

Liderança motivacional, liderança inspiradora e liderança contingencial. 

Liderança autocrática, liderança democrática e liderança laissez.

E3

E1

E2

E4

Distância ao poder

Evitamento da incerteza

Masculinidade

Individualismo

Redução da capacidade de resolução de problemas. 

Diminuição do tempo na execução de tarefas. 

Melhoria da criatividade e inovação. 

Diminuição da qualidade do trabalho.

Adocrática

Mercado

Hierárquica

Clã

Hierarquia

Mercado

Clã

Adocracia