комплексна періодична перевірка середовища логістики, цілей, стратегій

та окремих видів логістичної діяльності підприємства.

систематичне та

прогнозоване спостереження за одним або кількома сегментами логістичної ланки з

метою і визначення, наскільки успішно функціонують окремі сегменти чи вся

логістична система в цілому.

комплексна періодична перевірка середовища логістики, цілей, стратегій

та окремих видів логістичної діяльності підприємства.

систематичне та прогнозоване спостереження за одним або кількома

сегментами логістичної ланки з метою і визначення, наскільки успішно

функціонують окремі сегменти чи вся логістична система в цілому.

для стратегічного та поточного планування діяльності підприємства;

встановлення вимог до якості продукції, її ціни, часу та місця продажу;

розробки експортної політики підприємства; оцінки результатів діяльності

підприємства;

тільки для розробки експортної політики підприємства; оцінки результатів діяльності

підприємства;

тільки для стратегічного та поточного планування діяльності підприємства

окремі логістичні операції; логістичні системи підприємства, галузі,

країни; логістичні системи міжнародного рівня

окремі логістичні операції; логістичні системи підприємства, галузі,

країни;

логістичні системи підприємства, галузі, країни; логістичні системи

міжнародного рівня

окремі логістичні

операції; логістичні системи міжнародного рівня

Сприяють ефективному виробництву стандартизованих товарів і послуг.

Орієнтовані на оперативне прийняття рішень

Найефективніші

в середовищі, що змінюється

Придатні для умов взаємопов'язаної диверсифікації за продуктами чи

регіонами

забезпечують економію на управлінських витратах

Розраховані на чинні технології і ринок, що склався

Найефективніші

в стабільному середовищі

Орієнтовані

на освоєння нових ринків і нових технологій

угрупування персоналу підприємства за функціональними галузями:

постачання, виробництво, маркетинг, фінанси, продаж тощо і є варіантом

вертикального поділу праці

створення на підприємстві для виконання певного завдання із залученням

проектної команди.

впровадження проектно-цільової горизонтальної структури за продуктовою,

ринковою чи географічною ознакою на існуючу вертикальну лінійно-функціональну

організаційну структуру

функції делегуються виробничим підрозділам (диверсифікованим

територіально або за асортиментом продукції).

угрупування персоналу підприємства за функціональними галузями:

постачання, виробництво, маркетинг, фінанси, продаж тощо і є варіантом

вертикального поділу праці

створення на підприємстві для виконання певного завдання із залученням

проектної команди.

впровадження проектно-цільової горизонтальної структури за продуктовою,

ринковою чи географічною ознакою на існуючу вертикальну лінійно-функціональну

організаційну структуру

функції делегуються виробничим підрозділам (диверсифікованим

територіально або за асортиментом продукції).

угрупування персоналу підприємства за функціональними галузями:

постачання, виробництво, маркетинг, фінанси, продаж тощо і є варіантом

вертикального поділу праці

створення на підприємстві для виконання певного завдання із залученням

проектної команди.

функції делегуються виробничим підрозділам (диверсифікованим

територіально або за асортиментом продукції).

впровадження

проектно-цільової горизонтальної структури за продуктовою, ринковою чи

географічною ознакою на існуючу вертикальну лінійно-функціональну організаційну

структуру

зростання обсягів логістичної діяльності

підприємства на існуючих цільових ринках з інтенсивного розвитку підприємства;

ідентифікацію місця підприємства у структурі сформованих ним логістичних

ланцюгів;

розроблення господарського портфеля на основі привабливих стратегічних

зон господарювання та конкурентоспроможних стратегічних одиниць бізнесу,

організованих на підприємстві для обслуговування однієї або кількох зон

господарювання