створення

умов, необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих

дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва

гнучка поведінка керівника щодо співробітників, яка змінюється в часі,

залежно від ситуації, і проявляється у способах виконання управлінських робіт

підпорядкованим керівнику управлінським апаратом

коли виникає насамперед в умовах, вирішальною ознакою успіху якого вважається результат

функціонування підприємства

ступінь

сумісності організаційних змін з діючою організацією

класична теорія, теорія поведінкового підходу, біхевіористська теорія

теорія

підходу з позицій особистих якостей, теорія ситуаційного підходу, теорія поведінкового

підходу

теорія

людських відносин

теорія лідерства

 примус, винагорода, експертна, еталонна, законна

внутрішньо

особова, міжособова, між особистістю і групою, між групова

заохочення

і покарання

інструментальна й експресивна

відрізняється

відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням

вказівок зверху, небажанням відповідати за ухвалені рішення і їхні наслідки

залучає їх до таких

видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створює

необхідні для виконання роботи передумови

прагне до

надання підлеглим самостійності відповідно до їхньої кваліфікації і функцій,

які вони виконують, залучає їх до таких видів діяльності, як визначення цілей,

оцінення виконаної роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні

для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля підлеглих, з

повагою ставиться до людей і турбується про них

всі відповіді вірні

відрізняється

відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням

вказівок зверху, небажанням відповідати за ухвалені рішення і їхні наслідки

відрізняється

схильністю до єдиноначальності в гіпертрофованих формах, надмірною

централізацією влади, особистим вирішенням не тільки значущих, а й незначних

питань, свідомим обмеженням контактів з підлеглими

прагне до

надання підлеглим самостійності відповідно до їхньої кваліфікації і функцій,

які вони виконують, залучає їх до таких видів діяльності, як визначення цілей,

оцінення виконаної роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні

для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля підлеглих, з

повагою ставиться до людей і турбується про них

залучає

їх до таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінення роботи, підготовка

та ухвалення рішень

влада власного прикладу того керівника,

який має вплив

вплив через страх, коли виконавець вірить у те, що влада може заважати

задоволенню певної потреби або спричинити інші неприємності

коли

виконавець вірить у те, що влада може надати йому можливість на певних умовах

отримати цінну винагороду

коли виконавець сподівається, що влада має спеціальні знання, які

можуть задовольнити певні потреби

влада власного

прикладу того керівника, що має вплив на інших

вплив

через страх, коли виконавець вірить у те, що влада може заважати задоволенню

певної потреби або спричинити інші неприємності

немає правильної відповіді

коли виконавець

вірить у те, що керівник має законне право віддавати накази, а його обов'язок — виконувати їх

вплив

через страх, коли виконавець вірить у те, що влада може заважати задоволенню

певної потреби або спричинити інші неприємності

немає правильної відповіді

коли

виконавець вірить у те, що влада може надати йому можливість на певних умовах

отримати цінну винагороду

вид

управлінської діяльності, який на засадах лідерства і влади забезпечує

виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їхнє

трансформування в управлінські рішення через використання комунікацій

здатність

завдяки особистим якостям впливати на поведінку окремих осіб та груп

працівників з метою зосередження їхніх зусиль на досягненні цілей організації

будь-яка

поведінка одного працівника, яка вносить зміни у поведінку іншого працівника

розумовий та

фізичний процес, який веде до того, що підлеглі виконують рішення керівників і вирішують

визначені завдання

вид

управлінської діяльності, який на засадах лідерства і влади забезпечує

виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їхнє

трансформування в управлінські рішення через використання комунікацій

здатність

завдяки особистим якостям впливати на поведінку окремих осіб та груп

працівників з метою зосередження їхніх зусиль на досягненні цілей організації

будь-яка

поведінка одного працівника, яка вносить зміни у поведінку іншого працівника

використання непримусових важелів впливу для формування

цілей певної групи чи організації