чинники приросту прибутку.

можливості укладення угод із постачальниками; 

можливості технологічної бази; 

елементи механізму управління; 

пропозиції клієнтам; 

номенклатури продукції, її надійності, довговічності, внутрішніх характеристик, та її зовнішнього вигляду;

резервів виробництва, пріоритетів у здійсненні вибору, можливостей нарощування потужностей, можливостей збільшення ринку збуту, перспективних напрямів діяльності.

усіх конкурентів, найближчих конкурентів, сильніших конкурентів,  конкурентів з великою часткою ринку, усіх діючих конкурентів;

цін на продукцію, її споживчих властивостей, кадрового забезпечення, виробничих потужностей, безпечних зон діяльності;

порівнюваних елементів, критеріїв порівняння, шкал оцінювання,  підприємств-лідерів, підприємств-аутсайдерів;

високий, вище середнього, середній, нижче середнього, низький;

національне лідерство, національний стандарт, галузеве лідерство, галузевий стандарт, пороговий рівень; 

еталонний, вище стандартного, стандартний, нижче стандартного,  пороговий;

дуже високий, високий, середній, низький, підприємство неконкурентоспроможне;  

світовий рівень, національний рівень,  галузевий рівень,  регіональний рівень, мінімально економічно допустимий.

торгівельному хисті постачальників;  

вищій ефективності використання ресурсів;  

можливостях самостійного обслуговування потреб бізнесу.

справедливому розподілі доходів; 

співпраці із партнерами по бізнесу; 

як уникнути надмірних ризиків;  як сприяти процесам реструктуризації;  які є можливості виходу на нові ринки;  яким чином краще переходити від планів до дій;

як збалансувати інтереси сторін;  як забезпечити об’єктивну оцінку діяльності;  як створити умови для розвитку підрозділів;  як спонукати працівників до продуктивної роботи;

як сформувати резервний капітал,  як забезпечити його краще використання;  як залучити партнерів;  як забезпечити націленість на високі кінцеві результати діяльності;

як підприємство оцінюють споживачі  та акціонери;  які процеси забезпечують виняткові переваги;  яким чином поліпшити стан підприємства;

як підвищити рівень кваліфікації;  як сформувати систему управління;  як визначити рівень використання можливостей;  як забезпечити підвищення прибутковості 

коефіцієнти реприватизації;  

витрати майбутніх періодів; 

чистий прибуток;  

довгострокову заборгованість.

дебіторську заборгованість; 

орієнтуватися на конкурентів; 

вести суперечки з конкурентами; 

дотримуватися технічних умов; 

планувати витрачання коштів. 

забезпечити особливість і унікальність товарів; 

сукупну суспільну потребу в товарах; 

можливості гуртових закупівель товару.

конкурентні переваги на ринку; 

пропозицію товару на ринку; 

установлену або договірну ціну певного товару; 

використання ресурсів,  використання праці,  використання місткості ринку,  рівень дохідності,  використання часу.

сума валюти балансу,  власний капітал,  робочий капітал,  чистий прибуток,  нетто-вартість підприємства;

продуктивність праці,  матеріаломісткість,  питомий рівень витрат в готовій продукції,  оборотність активів,  рентабельність виробництва;

рівень оплати праці,  вартісна оцінка ресурсів, залучених в господарський оборот,  рівень інтенсивного використання ресурсів,  структура активів,  структура витрат;

нормативи,  еталони,  ліміти,  технічні умови,  сертифікати відповідності;

можливістю їх змін і трансформування  ідеологічною спрямованістю  важливістю  придатністю до реалізації; 

тривалим часовим горизонтом,  визначенням пріоритетів та переваг,  перспективністю  необхідністю коригування відповідно до змін середовища; 

збалансованістю,  зорієнтованістю на максимізацію прибутку,  ієрархічністю,  неможливістю достокового виконання; 

умовністю,  необов’язковістю виконання,  поліструктурністю,  узгодженістю з їх виконавцями.

конкретністю,  структурованістю,  динамізмом,  статичністю;