облікової політики підприємства;  

намірів вищого керівництва.

поставлених завдань;  

виходячи із параметрів функціонування підприємства;

планів проведення реконструкції;

залучення працівників до процесу прийняття рішень; 

переорієнтації діяльності за новими напрямками. 

взаємодії ресурсів, які залучаються до господарської діяльності; 

розподілу фінансових ресурсів; 

виконання оперативних заходів;

)  вивчення літератури,  опрацювання нормативної бази,  визначення завдань виконавцям,  формування плану-графіку виконання робіт,  виконання заходів; 

попередній,  аналітичний,  дослідний,  пошуку альтернатив,  формування потенціалу;  

спостережний,  оцінювальний,  підготовчий,  експериментальний,  впровадження; 

оцінювальний (підготовчий),  пошуковий (дослідний),  експериментальний,  формування потенціалу  трансформування потенціалу.

постановки завдань,  техніко-економічного обгрунтування,  проектний,  дослідно-експериментальний,  впровадження заходів з формування потенціалу; 

Завдання → Заходи → Цілі → Показники;  

Заходи → Завдання → Показники → Цілі;  

Цілі → Завдання → Заходи → Показники.

Цілі → Показники → Завдання → Заходи;  

Показники → Цілі → Завдання → Заходи;  

якими є стратегічні цілі підприємства,  якими є його стратегічні завдання,  як забезпечити досягнення цілей діяльності; 

які перспективи розвитку підприємства,  як захищені його інтереси,  які його конкурентні переваги; 

чи визначено попит на продукцію підприємства,  чи забезпечено інформування покупців,  чи організовано обслуговування клієнтів.

що являє собою підприємство, навіщо воно існує, яким є його місце на ринку; 

чи вигідне місце розташування підприємства, чи забезпечена його безпека, чи будуть задоволені потреби споживача;

Показники → Цілі → Завдання → Заходи; 

Цілі → Показники → Завдання → Заходи;

Заходи → Завдання → Показники → Цілі; 

Цілі → Завдання → Заходи → Показники; 

Завдання → Цілі → Заходи → Показники

поставлених завдань; 

облікової політики підприємства;  

намірів керівництва.

встановлених параметрів функціонування підприємства;

планів проведення реконструкції;

забезпечення балансу інтересів зацікавлених сторін, посилення конкурентних переваг, формування антикризових заходів, коригування стратегії;

внутрішньої структури, підпорядкованості, сформованості, фінансового забезпечення, дієвості.

пріоритетності, масштабності, повторюваності, систематичності здійснення, характеру та сфокусованості;

сформованості, адаптивності, технологічності, рентабельності, рівня надійності виконання;

однорідності,  забезпеченості ресурсами,  диверсифікованості, підзвітності, ставлення до них груп впливу;

примусові, схематичні,  індивідуального та групового характеру, виробничо-технічного призначення, соціального спрямування.

економічні, організаційні, технічні, соціальні, адміністративні;

однорідні та неоднорідні, підготовлені та сформовані експромтом, залежні та незалежні, одно - та багатоетапні, одно - та багаторазові; 

профілактичні, контрольні, регулюючі, стимулюючі, каральні (штрафні);  

формальні,  реальні, ініціативні, конструктивні, спеціальні;

формування ресурсного потенціалу підприємства; 

формулювання бізнес-ідей; 

розроблення бізнес-планів розвитку; 

бачення ситуації на ринку; 

реалізацію інвестиційних проектів.