розмірами відокремлення ресурсів, можливостями нарощування та розвитку,  характером діяльності, ступенем відкритості;

особливостями впливу на діяльність підприємства, умовами використання,  завданнями нарощування, характером взаємодії з державними інституціями;

усі відповіді правильні

рівнем освоєння, майновими правами, характером використання, рівнем збалансованості;

рівнем витрат на його форування, складом елементів, можливостями вдосконалення, поставленими завданнями і підходами до їх розв’язання; 

можливості системи ресурсів і компетенцій створювати результат для зацікавлених сторін; 

сукупність ресурсів, що забезпечують результати підприємства; 

здатність забезпечувати досягнення цілей за рахунок використання ма­теріальних ресурсів; 

завдання розвитку підприємства на перспективу.

фінансовий стан та можливості його покращення; 

 особливий вид енергії, здатної перетворювати вихідні умови діяльності підприємства  у інші умови,  які дають змогу монополізувати ринок;  

матеріальні та нематеріальні цілі прикладання зусиль праці  з метою формування умов  для нарощування матеріаломісткості;

об’єкт прикладання енергії з метою її використання шляхом рекапіталізації предметів праці в основні засоби;  

ресурси, умови їх формування  та засоби перетворення  у предмети праці;  

продуктивні сили та елементи, що визначають форми їх взаємозв’язку, технологія та інформація

імовірнісний потенціал;  реальний потенціал;  прогнозний потенціал; невикористаний потенціал;

структурно-логічний потенціал;  потенціал підприємств;  потенціал регіону; потенціал галузі;

виробничий потенціал, науково-технічний потенціал, потенціал невиробничої сфери, потенціал інфраструктури

потенціал творчості;  продуктивний потенціал;  ефективний потенціал;  результативний потенціал;

ринковий потенціал;  потенціал конкурентоспроможності; стратегічний потенціал; тактичний потенціал;

стратегічне оцінювання, управлінське консультування, стратегічний контроль, балансування цілей;

аналіз чутливості, аналіз пріоритетів, аналіз проблем, аналіз можливостей.

SWOT-аналіз, аналіз ланцюга цінностей аналіз витрат оцінка конкурентоспроможності;

накопичення досвіду,  ситуаційне випробування,  зворотний зв’язок,  вивчення ієрархії пріоритетів;

потенціал стратегічного інвестора.

науково-технічний потенціал;  

виробничий потенціал;  

потенціал можливостей розвитку;

управлінський потенціал;  

додана вартість, інтенсивність використання ресурсів, сприятливість позицій життєвого циклу, низькі витрати, ресурсозабезпеченість; 

імідж  підприємства, продуктивність використання потенціалу,  надійність партнерів, конкурентна сила, ефективність ділової моделі; 

низька ліквідність, сила постачальників, сила дистриб’юторів, доступність ресурсів, можливості диверсифікації;

привабливий ринок, легкість виходу з ринку, налагодження збуту, низький ризик, висока вартість підприємства

високий рівень концентрації, невелика тривалість операційного циклу, структурованість потенціалу підприємства, високий рівень спеціалізації, чутливість до змін цін на ресурси;