Суть ризиків, пов'язаних з недостатньою обізнаністю керівника проекту з точним станом його реалізації, полягає у відсутності зворотного зв'язку як з замовниками ПЗ, так і його розробниками.

Під терміном "ризик" залежно від фінансово-економічної сферийого застосування прийнято розуміти можливість появи деякої несприятливої події, що призводить до різноманітних втрат майна, недоотримання прибутків і ін.

До категорії "час прийняття ризикованих рішень", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: випереджаючий, своєчасний, запізнілий.

Інвестиційні ризики, які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ, насамперед пов'язані з можливістю недоотримання або втрати прибутку в процесі реалізації інвестиційних проектів.

Під терміном "стратегічна (ігрова)невизначеність" у трактуванні Дж. фон Неймана потрібно розуміти невизначеність через невідому поведінку противника чи партнера (природи) у грі.

Суть ризиків відсутності системи контролюпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в наявності великої кількості вимог до проектного менеджменту під час розроблення ПЗ.

Під терміном "комбінаторна невизначеність" у трактуванні Дж. фон Неймана потрібно розуміти комбінаторну кількість варіантів розвитку подій, які у відведений час неможливо розглянути навіть за допомогою наявних технічних засобів.

Ризикому значенні соціальної категорії прийнято називати ймовірність виникнення соціальних подій або недоотримання доходів місцевими громадами порівняно з прогнозованим варіантом розвитку подій.

Менеджер програмного проекту виконує такі різнотипні роботи: планування робіт проекту, оцінювання тимчасових і інших ресурсів, необхідних для його реалізації, а також складання графіка виконання робіт за проектом.

Процес управління ризиками розроблення ПЗмає таку основну мету – змінити модель поведінки діяльності менеджера проекту, яка називається "be aware of the case" (будь в курсі справи).