Основні принципи організаційної системи управління ризиками діяльності компанії представляють: інтерпретований, тобто узагальнений ризик-менеджмент; постійний ризик-менеджмент; розширений ризик-менеджмент.

Чинники впливу на ризикову ситуацію, що стосуються ознаки "складність дії" під час управління ризиками розроблення ПЗ, поділяють на одиничного та комплексного підпорядкування.

Під терміном "метод оцінювання ризиків" (англ. Risk Assessment Method) потрібно розуміти спосіб визначення прояву ризику, його виду, області та міри дії, а також можливих наслідків для діяльності компанії.

Під терміном "ризик" залежно від виробничої сферийого застосування прийнято розуміти можливість втрати компанією частини своїх ресурсів, недоотримання прибутків або появи додаткових видатків внаслідок певної виробничої або фінансової діяльності.

Під терміном "ризик" залежно від фінансово-економічної сферийого застосування прийнято розуміти майбутню випадкову несприятливу подію, поява якої наносить певні прибутки якійсь людській діяльності.

Особливість чистих ризиківпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що їхнє настання призводить тільки до втрат для бізнес-діяльності.

Під терміном "об'єктом ризику" в значенні соціальної категорії потрібно розуміти економічну систему, ефективність та умови функціонування якої наперед прогнозовані та точно відомі.

Під терміном "рішення" під час управління ризиками розроблення ПЗ передусім потрібно розуміти спосіб вирішення поточних проблем, форма їх подання, рішення чого-небудь ("рішення інтер'єру").

Суть ризиків, пов'язаних з недостатньою обізнаністю керівника проекту з точним станом його реалізації, полягає у відсутності зворотного зв'язку як з замовниками ПЗ, так і його розробниками.

Під терміном "ризик" залежно від фінансово-економічної сферийого застосування прийнято розуміти можливість появи деякої несприятливої події, що призводить до різноманітних втрат майна, недоотримання прибутків і ін.