Суть ризиків управління процесом розробленняПЗ полягає у відсутності навиків проектного менеджменту в його керівника, а також відсутність інтересу або мотивації у нього до успішної реалізації проекту.

В чому полягає особливість чистих ризиківпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Під терміном "невизначеність" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти незнання шляхів розвитку певних соціально-політичних подій в майбутньому, неможливість точного передбачення основних величин і показників розвитку деякого проекту.

Суть ризиків появи нових вимогпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в появі все нових і нових потреб як від замовника ПЗ, так і від його майбутніх користувачів.

Суть зміни моделі поведінки діяльності керівника проектупід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що замість реагування на наслідки негативних подій необхідно розробляти заходи щодо їх попередження та здійснювати навчання членів команди виконавців для запобігання їм.

Ефективний ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить такі базові методи: відмова від ризиків, зниження, передача та ухилення.

Статистичні методиоцінювання проектних ризиків дають змогу визначати рівень зв'язку між вхідними і вихідними параметрами, аналізувати параметри технологічного процесу розроблення ПЗ, будувати його математичну модель.

Функціонування організаційної системи управління ризиками діяльності компанії має таку основну мету – розроблення та реалізація заходів щодо мінімізації ризиків у діяльності компанії.

Що саме потрібно розуміти під терміном "стратегічна (ігрова)невизначеність" у трактуванні Дж; фон Неймана?

З чим саме пов'язані "інвестиційні ризики", які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ?