Рішення за вибором методівуправління ризикомпід час управління ризиками розроблення ПЗ відображають методи (попередити, знизити, страхувати, поглинути) чи інструменти (конструкторські, технологічні, фінансові тощо).

Процес управління ризиками розроблення ПЗмає таку основну мету – змінити модель поведінки діяльності керівника проекту, яка називається "be proactive" (будь активним).

Суть ризиків низької продуктивності членів команди проекту, обумовлений тривалістю його реалізації,під час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що на початку реалізації проекту з різних причин було втрачено значний обсяг часу, який складно надолужити на наступних його етапах.

Що саме означає термін "інтервальна невизначеність", коли йдеться про вигляд невизначеностіпід час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що саме потрібно розуміти під терміном "відсоткові ризики" в значенні фінансових ризиків розроблення ПЗ?

Які саме підпроцеси систематичного процесупередбачає управління ризиками реалізації програмного проекту?

Під терміном "ризик" залежно від фінансово-економічної сферийого застосування прийнято розуміти не прогнозованість фінансових результатів діяльності компанії у майбутньому, зумовлену невизначеністю самого майбутнього.

Як поділяють чинники впливу на ризикову ситуацію, що стосуються ознаки "можливість управління" під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Які саме чинники належать до категорії "сфера виникнення", яка стосується класифікації ризиків?

Що прийнято називати "ризиком" в значенні соціальної категорії?