Під управлінням проектамиприйнято називатиобласть знань з планування, організації та управління ресурсами для успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.

Під терміном "управління ризикамиреалізації проекту" (англ. Project Risk Management) потрібно розуміти сукупність методів, прийомів і заходів, що дають змогу визначати прояви ризикових подій, запроваджувати заходи для їх уникнення, мінімізації негативних наслідків їхнього прояву, раціонально використовувати чинники ризику з метою оптимізації діяльності компанії.

Які саме основні принципи використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що саме має визначати підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту?

Для мінімізації бізнес-ризиків використовують такі основні підходи: мінімізація інвестиційних ризиків; максимально можлива стандартизація всіх компонент рішення.

Кількісний аналіз ризиків реалізації програмних проектівдає можливість визначити кількість та ймовірність настання окремих ризиків і ризиків реалізації програмного проекту загалом.

Для аналізу ризиків реалізації програмних проектіввикористовують такі методи: метод аналогії, метод експертних оцінок, розрахунково-аналітичний метод та статистичний метод.

Ознакою хорошого управління програмним проектом вважають реалізацію проекту відповідно до графіка виплат за затвердженим бюджетом і виконання всього обсягу запланованих робіт.

Технологічні ризикина стадії їх визначення дають можливість встановити наслідки програмних і апаратних технологій, на підставі яких розробляють програмний продукт.

На етапі формування стратегії автоматизації діяльності компанії аналізують такі бізнес-ризики: вибір підходу до автоматизації діяльності; вибір типу програмної системи.