Під терміном "синергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти рішення, за яких ефективність витрати ресурсів різко зростає, тобто ефект має різко виражений непропорційно зростаючий характер.

Що саме має проводити підпроцес якісний аналіз ризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту?

Проектом розроблення будь-якого програмного продукту прийнято називатиобмежений часовими межами процес, зазвичай обмежений датою завершення та фінансуванням, який здійснюють для реалізації цілей і завдань проекту, спрямованих на отримання вигідних цін або створення доданої вартості.

На етапі формування стратегії автоматизації діяльності компанії аналізують такі бізнес-ризики: вибір підходу до розроблення користувацьких вимог до програмної системи; вибір компонент програмної системи.

Висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів знаходиться в межах від 55 до 85 %.

Основні принципи організаційної системи управління ризиками діяльності компанії представляють: інтегрований, тобто об'єднаний ризик-менеджмент; безперервний ризик-менеджмент; розширений ризик-менеджмент.

Методологія безперервного управління ризиком CRM (англ. Continuous Risk Management) заснована на основних принципах управління ризиками реалізації проекту і залежить від конкретних застосовуваних методів їх оцінювання та усунення.

Які саме методи використовують для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Інструментальні ризикина стадії їх визначення дають можливість встановити негативні наслідки,пов'язані з використовуваними не ліцензованих програмних засобів та інших апаратних засобів підтримки процесу розроблення програмного продукту.

Які саме наслідки дають можливість встановити інструментальні ризикина стадії їх визначення?