Можливі збитки від наслідків несприятливих ситуацій на стадії аналізу ризиків реалізації програмних проектівподіляють на критичний, помірний, терпимий і слабкий.

До категорії "причина виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: природні, пов'язані зі стихійними силами природи; екологічні, пов'язані з настанням відповідальності за нанесення збитків навколишньому середовищу; політичні, які виникають через недолугу державну політику; транспортні, пов'язані з перевезенням вантажів різноманітними видами транспорту; майнові, пов'язані з втратою майна через причини, що не залежать від компанії; торгові, які залежать від збитків через затримку платежів, непостачання товару, відмови від платежу тощо.

Яка основна мета управління ризиками реалізації проектув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії?

Під час управління ризиками розроблення ПЗ використовують такі основні принципи: макси-мінних стратегій, адекватності реакції та прийнятності рішень.

Які саме межі становить дуже висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів?

Що саме дає можливість визначити стадія планування ризиківпід час реалізації програмних проектів?

Кількісний аналіз ризиків реалізації програмних проектівдає можливість визначити тип, кількість, структуру та значення окремих ризиків реалізації програмного проекту.

Сутьскладання графіка виконання робітв організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає у створенні термінів і дат виконання окремих етапів реалізації проекту.

В чому полягає суть розширеного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії?

Організаційні ризикина стадії їх визначення дають можливість встановити негативні наслідки керівництва компанії, в якому реалізують програмний проект.