додаткові дії в процесі управління ризиками, які залежать від спільного управління деяким ризиком з боку замовника проекту та його виконавця;

додаткові дії в процесі управління ризиками, які пов'язані із здійсненням спільного управління деяким ризиком з боку замовника проекту та його виконавця;

безпосередні дії в процесі управління ризиками, які залежать від спільного управління деяким ризиком з боку замовника проекту та його виконавця;

безпосередні дії в процесі управління ризиками, які пов'язані із здійсненням спільного управління деяким ризиком з боку замовника проекту та його виконавця;

ризики дотримання графіку (плану проекту), ризики наявності ресурсів і ризики запланованого бюджету;

ризики дотримання графіку виконання робіт, ризики наявності програмних ресурсів і ризики тривалості реалізації та запланованого бюджету проекту;

ризики дотримання графіку виконання робіт, ризики наявності матеріальних ресурсів і ризики запланованого бюджету;

ризики дотримання графіку виконання робіт (плану проекту), ризики наявності ресурсів і ризики запланованого бюджету;

управління наявними та ідентифікація нових ризиків, виконання планів щодо зниження загроз появу ризиків і оцінювання їх як ризик-менеджменту проекту;

управління наявними ризиками, ідентифікація нових ризиків, виконання планів щодо зниження загроз появу ризиків і оцінювання їх як ризик-менеджменту проекту;

управління ризиками реалізації проекту координує вище керівництво компанії, кожен співробітник якої розглядає ризик-менеджмент як частину своєї роботи;

управління ризиками реалізації проекту координує керівник проекту, кожен співробітник якої розглядає їх як частину своєї роботи;