Експертний метод для аналізу ризиків реалізації програмних проектівпередбачає вивчення думок досвідчених фахівців-виконавців зі вже виконаних проектів.

Підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту має визначати підходи і способи планування дій з управління ризиками розроблення продукту проекту.

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннязапроваджують заходи, що зменшують ймовірність впливу ризиків на хід реалізації проекту.

Що собою представляють контрольні позначкипід час реалізації програмного проекту?

Які саме межі становить дуже низька ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів?

Стадія визначення ризиківпід час реалізації програмних проектів встановлює можливі ризики реалізації проекту, ризики розроблення продукту проекту і бізнес-ризики.

Що вважають ознакою хорошого управлінняпрограмним проектом?

Під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування прийнято розуміти потенційну загрозу реалізації техногенних або природних надзвичайних ситуацій з наслідками у вигляді: завдання шкоди здоров'ю людини та навколишньому середовищу; завдання матеріальних збитків суспільству й державі.

Під терміном "стохастична (ймовірнісна)невизначеність" у трактуванні Дж. фон Неймана потрібно розуміти випадкові причини настання несприятливих подій, які є результатом дій випадкових сил.

Термін "безризиковість ситуації", який використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ, означає, що суб'єкт має достатню інформацію про ситуацію та її можливі наслідки прояву, тобто він усвідомлює певний ризик.