Контрольні проектні елементипід час реалізації програмного проекту представляють контрольні позначки, які надають замовнику продукту проекту.

Суть ризиків поганої взаємодії між замовником і виконавцемПЗ полягає в недостатньому обговоренні завдань або функціональних можливостей ПЗ, що може негативно позначитися на якості його роботи.

Ризики оцінюванняна стадії їх визначення дають можливість встановити наслідки,пов'язані з оцінюванням характеристик програмного продукту і ресурсів, необхідних для його реалізації.

Ризикому значенні соціальної категорії прийнято називати ймовірність виникнення збитків або недоотримання доходів порівняно з прогнозованим варіантом розвитку подій.

Статистичні методиоцінювання проектних ризиків дають змогу визначати параметри зв'язку між вхідними і вихідними даними, аналізувати параметри технологічного процесу розроблення ПЗ, будувати його математичну модель.

Висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів знаходиться в межах від 50 до 75 %.

Дуже висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів становить більше 75 %.

Трудові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це втрати трудового потенціалу, викликані випадковими, форс-мажорними обставинами – хворобою, епідемією чи переходом на іншу роботу.

Стадія моніторингу ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість оцінювати ймовірність прояву ризиків і виконання заходів щодо пом'якшення наслідків прояви несприятливих ситуацій.

До категорії "сфера виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать насамперед виробничі чинники, які пов'язані з невиконанням компанією своїх планів і зобов'язань з виготовлення продуктів проекту.