Метод аналогій для аналізу ризиків реалізації програмних проектівпередбачає використання програмних систем з інших проектів, які вже виконано.

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннярозробляють графік робіт, які потрібно виконати в разі виникнення негативної ситуації.

Процес управління ризикамиреалізації програмних проектів містить: визначення та аналіз ризиків; контролювання та моніторинг ризиків.

Ризики реалізації проектувпливають на графік виконання робіт або розподіл ресурсів, необхідних для його реалізації.

Ризики, пов'язані з системними вимогами,на стадії їх визначення, дають можливість встановити негативні наслідки від зміни вимог, застосовані до розроблюваного програмного продукту.

Стадія аналізу ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість оцінювати ймовірність і послідовність появи несприятливих ситуацій.

Ризик-менеджментом (англ. Risk Management) прийнято називати процес визначення ризиків реалізації програмного проекту, а також розроблення стратегії управління проектом.

Що прийнято називати управлінняпроцесом розроблення ПЗ (англ; Software Development Process Management)?

Реалізації програмних проектів загалом загрожують такі типи ризиків: ризики реалізації проекту; ризики розроблення програмного продукту; бізнес-ризики.

Ризики під час створення програмної системи для автоматизації діяльності компанії поділяють на бізнес-ризики та ризики, пов'язані з життєвим циклом програмної системи.