стратегій, правил, норм, нормативів, що відповідають тактичним планам;

поступових дій з виробничо-господарської діяльності, що відповідають стратегіям організації. 

вузьких планів з конкретних питань, що відповідають стратегічним планам;

деталізованих, короткотермінових планів, що відповідають поточним планам;

конкретні, вимірні, ієрархічні досяжні, взаємоузгоджені, різнотривалі;

незалежні, делеговані, перспективні, локальні;

обговорені, керовані, обґрунтовані, незалежні, високо рівневі.

чіткі, адаптивні, обов»язкові, відповідні, описові;

графічне зображення розміщення підрозділів організації за технологічною послідовністю;

графічне зображення комплексу робіт, їх тривалості, технологічної послідовності;

графічне зображення розміщення центрів відповідальності організації;

графічне зображення послідовності бюджетного планування

прогнозної екстраполяції;

математичного моделювання.

індивідуальної оцінки;

колективної експертної оцінки;

виявити сильні та слабкі позиції підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища;

визначити стратегії підприємства в залежності від стану на існуючому та новому ринку з існуючим та новим товаром. 

визначити становище на ринку для чотирьох основних видів продукції відносно важливих конкурентів;

визначити стратегії в залежності від привабливості галузі та конкурентноспроможності підприємства;

поділу управлінської праці  для керівництва всіма підрозділами організації.

задоволення потреб суспільства і розширення ринків, турбота про працівників, виробництво, фінансове      зростання фірми;

поступового захоплення ринків та перетворення підприємств у  великі підприємства;

участі у зовнішньоекономічній діяльності з метою поширення своєї діяльності за межами країни;

інформаційне забезпечення, визначення місії, установлення цілей, вибір методів аналізу середовища функціонування, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, прогнозування, формування та вибір альтернатив, оцінка стратегії;

визначення місії, застосування системи економічних показників, формування бюджету, розробка тактики, розробка стратегії;

визначення цілей організації, розробка процедури та правил, формування стратегії, оцінка зовнішнього середовища;

оцінка та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, формування стратегічних альтернатив, вибір стратегії.