в основі його побудови лежить диверсифікація цілей;

із переходом до нижчих

рівнів цілі все більше

його побудова ґрунтується на декомпозиції цілей;

мета вищого рівня —

орієнтир, основа для розробки цілей нижчого рівня;

тривалий термін роботи на ринку;

активну

рекламну політик

випуск технічно досконалої продукції;

кваліфікація персоналу;

стратегії

прогресивної та регресивної інтеграції;

диференціація.

непрофільна

диверсифікація;

стратегія

низьких витрат;

бенчмаркінг, експертні оцінки;

спостереження, опитування споживачів, ділових

партнерів і працівників підприємства;

SWOT-аналіз;

усі відповіді вірні.

вивчення

витрат виробництва;

з

аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації;

оцінювання

потреб ринку, вивчення тенденцій розвитку галузі;

визначення

конкурентних переваг підприємства.

кадровою стратегією;

організацією кар’єри персоналу.

організаційною культурою;

кадровою політикою;

частку ринку підприємства

та темпи її збільшення;

сильні та слабкі сторони фірм; зовнішні загрози й

можливості;

основні стратегічні групи

конкурентів фірми;

п’ять основних

“конкурентних сил”.

показники економічної

ефективності кадрової стратегії;

показники соціальної

ефективності кадрової стратегії.

чинники впливу на формування кадрової стратегії;

принципи розробки та реалізації кадрової стратегії;