в оцінюванні явищ з позиції інтересів людини, що

полягає в накопиченні знань з проблем управління, їх систематизації й аналізі,

прагненні об’єктивно оцінити стосунки в організованій спільності, забезпеченні

інформацією про процеси в системі управління

у вивченні соціальних і психологічних

особливостей управлінської культури

у систематизації знань з проблем ділового

спілкування і взаємодії учасників управлінського процесу

у відтворенні діяльності учасників

управлінського процесу, їхніх ділових контактів, тощо, за допомогою

систематизованої інформації

поспішність, поверховість, легкодумство у вчинках,

неуважність

схильність до швидких змін настрою, до емоційних

зривів, запальність, іноді агресивність

довго розмірковує перед роботою

низький рівень психологічної активності,

сповільненість рухів, стриманість мови і швидка стомлюваність

деталізованих,

узгоджених, пророблення всіх етапів і вибір варіанта на основі глибокого

інтелектуального аналізу

„м’яких”, які

ґрунтуються на думках співробітників, враховуються результати рішень (позитивні

чи негативні), що можуть вплинути на інтереси працівників

вольових на основі

здорового глузду й інтуїції; відбувається швидке і точне „влучення в ціль”

завдяки відкиданню деталей

генерованих

по-новому; сильна віра в нову ідею утрудняє прогноз в оцінюванні їхніх

наслідків

умови кар'єрного росту в компанії, вертикальна кар'єра; свобода і

самостійність, мінімум контролю; висока інтенсивність роботи; наявність

професійної конкуренції

заробітна плата; можливість кар’єрного росту; формально-діловий стиль

роботи; нові проекти, інновації; імідж і престиж

стабільність, надійність компанії, корпоративні традиції; робота, що

вимагає посидючості, уваги, ретельності і скрупульозності; мінімум контактів з

людьми при роботі

спокійна робота в знайомій, постійній, позитивній атмосфері; повага,

визнання і довіра з боку вищого керівництва; відсутність ризиків і частих

стресів

Помічник,

Мотиватор, Індивідуаліст

Оптиміст,

Скептик, Експерт

Спостерігач,

Співпрацівник, Ентузіаст

Посередник,

Лідер, Перфекціоніст

після

перевірки виконання його рішення

завжди

після його прийняття

після

ознайомлення з ним особового складу персоналу організації

при

відсутності відхилення виконаного завдання від запланованого

підвищення їх відповідальності за результат

виконуваної роботи

створення оптимальних умов для їх функціонування

їх залучення до керованої діяльності шляхом

актуалізації їх внутрішньої мотивації

регулювання їхніх дій, експертно-консультативної

та комунікативної роботи з персоналом

найуспішнішого

найточнішого

найраціональнішого

найвигіднішого

опанування керівником

управлінської майстерності

безумовне

дотримання обраних принципів управління

формування у керівника

психологічної готовності до ефективної і результативної управлінської

діяльності

бачення керівником способів

досягнення професіоналізму

незвична манера поведінки підлеглих відносно

керівника, яка обумовлена специфікою завдань

незвична манера поведінки керівника стосовно

підлеглих, яка обумовлена специфікою завдань

сукупність засобів впливу керівника на підлеглих, яка

обумовлена специфікою завдань

особлива манера поведінки керівника стосовно

підлеглих, направлена на вплив на них, для досягнення цілей організації