г)незапрограмованими

в) ініціативними

а)одноособовими

б)творчими

в)системний та ситуаційний підходи

а)системний, функціональний та процесуальний

б)процесуальний та функціональний

г)процесуальний, системний та ситуаційний

4)групові, колективні та разові

а)одноособові та колективні

в)міжособові, колективні та змішані

б)міжособові, групові та вертикальні

а)для досягнення цілей

в)для взаємодії з зовнішнім середовищем

б)для реалізації властивостей

г)для встановлення управлінських відносин

б)комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді

в)план реалізації цілей

а)всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей організації

г)поточні плани для досягнення цілей

в)правилах внутрішнього трудового розпорядку організації

г)трудових договорах (контрактах)

а)положеннях про структурні підрозділи

б)посадових інструкціях

в)економічні, організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні, методи групового аналізу та контролю

а)координаційні та інтеграційні механізми, чіткий розподіл завдань серед виконавців, використання системи матеріальної мотивації

г)ухилення, згладжування, примушування, компроміс, вирішення проблеми

б)роз’яснення вимог до праці, координаційні та інтеграційні механізми, визначення загальноорганізаційних цілей, використання винагород;

г)управлінські та виробничі

б)структурні та міжособистісні

в)соціально-психологічні та експертні

а)функціональні та дисфункціональні

в)за типами, сферами, кількістю носіїв та обсягом  інформації

а)за сферою розповсюдження, характером організації, кількістю носіїв та часом існування

г)за сферою прикладання, масштабом, часом  існування та характером організаційних зв’язків

б)за проявом властивостей, часом існування, принципами формування та сферою діяльності організації

б)за допомогою функцій, методів менеджменту, комунікацій тощо

а)за допомогою комунікацій та методів менеджменту

г)за допомогою методів менеджменту.

в)шляхом прийняття управлінських рішень